本篇文章給大家談?wù)勝Y質(zhì)升級風(fēng)險分析與對策怎么寫，以及資質(zhì)升級報告對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
目錄一覽：
- 1、一般公司做項目風(fēng)險分析怎么寫
- 2、創(chuàng)業(yè)計劃書中的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
- 3、創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險對策怎么寫？
- 4、行業(yè)風(fēng)險分析與對策案例有哪些？
一般公司做項目風(fēng)險分析怎么寫
在財務(wù)評價中，應(yīng)對各種風(fēng)險因素對財務(wù)評價指標(biāo)的影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風(fēng)險因素應(yīng) 按照一定的 *** 進(jìn)行識別，分析風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險等級分類，評估風(fēng)險的影響結(jié)果，并根據(jù)不同類型風(fēng)險的具體特點(diǎn)，提出具有針對性的風(fēng)險規(guī)避對策。
對于一個項目而言，風(fēng)險管理的目標(biāo)是使項目獲得成功，為項目的實(shí)施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費(fèi)，更大限度地減少或消 除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項目決策階段應(yīng)考慮的風(fēng)險包括：投資環(huán)境風(fēng)險、地質(zhì)風(fēng)險、設(shè)計和技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、原材料風(fēng)險、 布局安全風(fēng)險、工程建設(shè)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險和不可抗拒力的風(fēng)險等。
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風(fēng)險綜合評價的 *** 中，最常用、最簡單的分析 *** 是通過調(diào)查專家的意見，獲得風(fēng)險因素的權(quán)重和發(fā)生概率，進(jìn)而獲得項目的整體風(fēng)險程度。其步驟主要包括：
1、建立風(fēng)險調(diào)查表。在風(fēng)險識別完成后，建立投資項目主要風(fēng)險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風(fēng)險全部列入表中。
2、判斷風(fēng)險權(quán)重。
3、確定每個風(fēng)險發(fā)生概率。可以采用1-5標(biāo)度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。
4、計算每個風(fēng)險因素的等級。
5、最后將風(fēng)險調(diào)查表中全部風(fēng)險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風(fēng)險等級。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
風(fēng)險分析：
創(chuàng)業(yè)計劃書里面你的商品是不能有風(fēng)險的，如果說商品有風(fēng)險那就說明你的東西質(zhì)量不合格。
應(yīng)對措施：
經(jīng)驗少的應(yīng)對 *** 就是加緊學(xué)習(xí)，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過 *** 解決，行業(yè)競爭激烈那就通過開拓思路開發(fā)新營銷渠道解決。
一、展開說明：
1、技術(shù)風(fēng)險與對策
風(fēng)險：
（1）同類新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，爭奪市場份額
（2）產(chǎn)品研發(fā)力度不足，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品換代
（3）下載安全隱患(安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息)
對策：
（1）保持與時俱進(jìn)精神，加大電熱水杯和電熱洗腳盆科研力度，同時吸收先進(jìn)技術(shù)，保持技術(shù)的先性和新穎性，順應(yīng)市場發(fā)展和時代潮流，使本產(chǎn)品在市場競爭中處干優(yōu)勢地位。
（2）培養(yǎng)憂患意識，不斷學(xué)習(xí)保持頭腦先進(jìn)性。
（3）加大 *** 安全維護(hù)的培養(yǎng)和聘請，開發(fā)更加嚴(yán)格的安全監(jiān)控系統(tǒng)保證電熱水杯和電熱洗腳盆產(chǎn)品 *** 安全。
2、管理風(fēng)險與對策
風(fēng)險：
（1）經(jīng)營者不能有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)業(yè)初期市場敏感度不強(qiáng)，不能順應(yīng)市場發(fā)展。
（2）人才匱乏人才流失風(fēng)險
對策：
（1）不斷調(diào)整和健全管理體系學(xué)習(xí)先進(jìn)管理 *** ，聘請高級管理人才。
（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的教育與培訓(xùn)，完善管理制度和經(jīng)營制度，編制創(chuàng)新激勵機(jī)制以及人才儲備機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。
3、財務(wù)風(fēng)險與對策
風(fēng)險：
（1）隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，無力繼續(xù)提供所需資金的籌資的風(fēng)險
（2）應(yīng)收賬款回收率低
（3）創(chuàng)業(yè)初期法律觀念薄弱，投資遇到“無效合同”
對策：
（1）建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警機(jī)制。
（2）強(qiáng)化市場戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，完成“產(chǎn)、銷”預(yù)算。
（3）合作之前深入調(diào)查對方信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，加強(qiáng)法律觀念和 *** 意識，有效利用法律武器保護(hù)企業(yè)與自身的財產(chǎn)和生命安全。
創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險對策怎么寫？
創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析（一）
一、政策風(fēng)險目前國家有政策，藥品不能隨意在 *** 上出售。對于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導(dǎo)客戶到藥店去購買，這并不違反政策。
二、資源風(fēng)險貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨，網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
三、技術(shù)風(fēng)險主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險。在網(wǎng)站達(dá)到一定規(guī)模時，技術(shù)可以外包。
四、市場風(fēng)險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險缺貨狀態(tài)不明，尤其是長期缺貨時，如果由于信息不及時，將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過多等情況。另外網(wǎng)上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。
六、成本控制風(fēng)險營銷費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過預(yù)算。與 *** 有關(guān)部門的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。
七、競爭風(fēng)險同行之間競爭激烈，網(wǎng)站模式易被復(fù)制。
八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導(dǎo)致長期糾紛。虧損風(fēng)險依然存在，營銷方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風(fēng)險
行業(yè)風(fēng)險分析與對策案例有哪些？
一、行業(yè)風(fēng)險分析
1、確定目標(biāo)市場：在市場總?cè)丝跀?shù)中確定某一細(xì)分市場的目標(biāo)市場總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的更大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。
2、確定地理區(qū)域的目標(biāo)市場：算出目標(biāo)市場占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標(biāo)市場數(shù)目的多寡。
二、對策案例
若是經(jīng)濟(jì)狀況、人口變動、消費(fèi)者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產(chǎn)品需求的影響。根據(jù)這些信息，客觀地調(diào)查第八項所獲得的數(shù)據(jù)，即可合理地預(yù)測在總銷售額及顧客人數(shù)中公司的潛在購買量。
計算分析
1、計算產(chǎn)品的平均價格：計算產(chǎn)品的平均價格。利用一定的定價 *** ，算出產(chǎn)品的平均價格。
2、計算購買的總金額：把第五項所求得的購買總金額，乘以第六項所求得的平均價格，即可算出購買的總金額。
3、計算同類產(chǎn)品每年購買的總數(shù)量：區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購買的數(shù)量就可算出總購買數(shù)量。
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