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    • 積極創(chuàng)新 亮點頻現(xiàn) ――廣州開展“強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”專項行動側(cè)記

      2024-05-25 資質(zhì)代辦 92
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          加強黨的建設(shè) 抓黨建創(chuàng)新     去年以來,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和現(xiàn)代信息技術(shù),廣州市城市管理執(zhí)法系統(tǒng)精心打造“新時代城管講習(xí)所”、“智慧黨建APP”、“城管黨建一頁通”3個線上 *** 平臺和“黨員活動室”、“城管客廳”、“黨群服務(wù)站”3個線下實體陣地,形成了黨建學(xué)習(xí)、黨建交流、黨建管理的優(yōu)勢互補和線上線下深度整合的黨建陣地。同時,注重黨建引領(lǐng)基層治理,創(chuàng)新黨建共建共享模式。     加強隊伍能力建設(shè) 組織全員輪訓(xùn)     組織參加住房城鄉(xiāng)建設(shè)部干部培訓(xùn)210人,參加省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳培訓(xùn)58人,舉辦8期1363名全員輪訓(xùn)班和2期204名全員輪訓(xùn)班。各區(qū)分局分批次組織對轄區(qū)城市管理協(xié)管人員進行全覆蓋輪訓(xùn)。     堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,先后舉辦違法建設(shè)查控、垃圾分類執(zhí)法等多場業(yè)務(wù)培訓(xùn)和《依法行政條例》、《執(zhí)法三項制度》等法律法規(guī)培訓(xùn)班,舉辦6期執(zhí)法典型案例研討班,以案學(xué)法、以案釋法,解決基層復(fù)雜疑難案件。     抓好新隊員崗前培訓(xùn),落實持證上崗要求,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)組織每年的新隊員崗前培訓(xùn),采取全脫產(chǎn)、封閉式、準(zhǔn)軍事化管理,連續(xù)培訓(xùn)12天,設(shè)置考試科目26項。     據(jù)統(tǒng)計,開展“強轉(zhuǎn)樹”專項行動以來,市級累計培訓(xùn)執(zhí)法隊員1.3萬多人次,各區(qū)累計培訓(xùn)執(zhí)法隊員4萬多人次。     加強法制建設(shè)和隊伍正規(guī)化建設(shè)     堅持法治思維和法治方式,完善執(zhí)法流程,優(yōu)化系統(tǒng)流程,提升系統(tǒng)功能,實現(xiàn)執(zhí)法案件網(wǎng)上辦理全覆蓋。去年在全市11個區(qū)開展“律師駐隊”試點,駐隊律師全方位參與城市管理執(zhí)法工作,通過隨隊執(zhí)法、案卷把關(guān)、重大決定審核、普法宣傳、法規(guī)培訓(xùn)、發(fā)出律師函、出具法律意見等方式,有效化解了執(zhí)法矛盾,解決了一批重大疑難案件,效果明顯。     提高管理服務(wù)水平 推進智慧城市管理執(zhí)法建設(shè)     優(yōu)化數(shù)字城市管理系統(tǒng)案件處理流程、功能調(diào)度,實現(xiàn)市區(qū)平臺互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)初步運用。今年,建立了視頻智能分析聯(lián)合實驗室,開發(fā)了一套城市管理問題視頻智能分析應(yīng)用系統(tǒng),搭建了一套可承載10萬路視頻資源的視頻聯(lián)網(wǎng)平臺,現(xiàn)已對近2000路城市管理問題多發(fā)區(qū)域的視頻資源開展智能巡查工作,首次實現(xiàn)對主要區(qū)域占道經(jīng)營、游商小販、亂堆物料、建筑廢棄物運輸?shù)?類城市管理問題自動、適時、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn),有效推動人工視頻巡查模式向視頻智能分析模式轉(zhuǎn)變,初步探索了一條智慧城市管理新路。目前,該系統(tǒng)對8類城市管理問題日均篩查數(shù)據(jù)約1.5萬宗,分析識別700多宗,推送案件圖片200余宗,問題發(fā)現(xiàn)量及立案處置量較以往均增速超過100%。     強化輿論宣傳 推動“強轉(zhuǎn)樹”專項行動     以“強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象,廣州城管在行動”為主題,制作30秒專題公益宣傳短片,印制多款形象宣傳海報,在各媒體平臺、大型LED戶外廣告屏和重要路段的公交站臺、報刊亭和大型戶外廣告上投放,引發(fā)市民群眾關(guān)注、點贊。     堅持媒體宣傳和社會宣傳結(jié)合,線上線下聯(lián)動推進,舉辦12場“城市管理執(zhí)法家園”四進活動(進社區(qū)、進校園、進企業(yè)、進機關(guān)單位)。     堅持“走出去、請進來”,做大做強“城管開放體驗日”活動,以“人人積極參與城市管理,共建共治共享美麗廣州”為主題,采取“1+5”模式(“1”指每月開展1期“廣州市資源熱力電廠開放日”活動;“5”指開展5場“城管開放體驗日”活動),搭建公眾參與平臺,讓廣大市民和社會各界走進城市管理、感受城市管理、參與城市管理、理解城市管理,充分調(diào)動社會各界參與城市管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性,積極構(gòu)建共建共治共享社會治理格局。   摘自 《中國建設(shè)報》 2018.10.18 周萱萱    ,

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