企業(yè)資質(zhì)管理作為企業(yè)進行任何經(jīng)營活動的首要前提與基礎(chǔ)，對建筑行業(yè)的順利發(fā)展起到一定的積極作用。因此為保證建筑市場的運行秩序，順利進行任何建筑任務(wù)，必須對資質(zhì)管理引起關(guān)注與重視。但同時目前我國的資質(zhì)管理在進行時仍存在著一些不足，這就需要在進行企業(yè)資質(zhì)管理時采取相應(yīng)的針對性措施，從而促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
一、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的發(fā)展歷程
我國早在20世紀80年代末就對建筑行業(yè)實施了企業(yè)資質(zhì)管理制度，并且到目前狀況為止，相繼對其進行了四次的資質(zhì)管理改革，對我國建筑業(yè)資質(zhì)管理的發(fā)展歷程進行了真實的反映。
1.初步建立階段
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20世紀80年代末以前，我國實施的企業(yè)資質(zhì)管理只是對企業(yè)經(jīng)營的合法性進行確定，而對企業(yè)自身的業(yè)績、技術(shù)水平及經(jīng)營綜合能力等沒有任何要求。
而在建筑行業(yè)被定為國家發(fā)展的重要行業(yè)之后，就對其進行了一系列的變革創(chuàng)新，其中的一項重要內(nèi)容就是實施企業(yè)資質(zhì)管理。
同時我國對建筑資質(zhì)管理的初步嘗試主要表現(xiàn)在頒布了《建筑企業(yè)營業(yè)管理條例》這一文獻，其中對建筑企業(yè)的登記注冊、等級變更及營業(yè)范圍都進行了明確的規(guī)定，并且還按照專業(yè)性要求，劃分為房屋、土木工程建筑及設(shè)備安裝、機械化建筑兩方面。
盡管此次建筑變革只包括集體所有制的建筑企業(yè)，但仍然形成了企業(yè)資質(zhì)管理的基礎(chǔ)模型，為日后建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的有效進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
而到20世紀90年代初時，我國共對46732家企業(yè)進行了明確的評定劃分，其中一級企業(yè)有520家，占有1.13%的比重，而二級企業(yè)占有了1.64%的比重，三級企業(yè)占了9.03%的比重，四級企業(yè)占了34%的比重，五級企業(yè)占了59.1%的比重。
2.持續(xù)擴大與深化階段在上述變革的基礎(chǔ)上，我國又相繼進行了三次變革。
首先，拓寬了企業(yè)資質(zhì)管理的范圍。初次資質(zhì)管理的對象是全民所有制與集體所有制的建筑企業(yè)，在經(jīng)過不斷地調(diào)整改革之后，范圍沒有了限制與約束，使其逐漸向土木工程、管道安裝工程及裝修工程的擴建改建進行擴展，從而有效的擴大了企業(yè)資質(zhì)管理的范圍，提高了對建筑行業(yè)的監(jiān)督管理能力。
其次，根據(jù)專業(yè)類別的不同進行劃分，了解到其是由粗到細再到精細的一個過程，開始將資質(zhì)管理按照專業(yè)類別劃分為了兩種，然后經(jīng)過了1989年的《施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》進行了進一步的細化分類，將其分為了21類42個專業(yè)，而后又添加了施工總承包商與專項施工企業(yè)兩個類型，充分發(fā)揮出了企業(yè)資質(zhì)管理的引導作用，并對建筑企業(yè)發(fā)展的目標進行了明確。
最后，在2001年又對《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》進行了修改，將建筑業(yè)資質(zhì)管理分為建筑施工總承包、專項承包及勞務(wù)承包三類，其中施工總承包分為13類、專項承包分為60類，并且允許企業(yè)申請其他資質(zhì)，從而有利于建筑企業(yè)競爭力的提高。
3.最新企業(yè)資質(zhì)管理制度的改革
在新時期的發(fā)展下，受到建筑市場發(fā)展的影響，我國建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了重要的變化，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定與要求，減少了審批環(huán)節(jié)，對原來單一的財務(wù)指標進行了及時的改變與調(diào)整，增設(shè)了營業(yè)稅指標，對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，從而促進了建筑行業(yè)的綜合發(fā)展。
二、我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的成就分析
1.加強企業(yè)宣傳
提高企業(yè)誠信度良好的信譽是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)與核心部分，對企業(yè)日后的健康發(fā)展起著重要的影響。
因此在建筑企業(yè)發(fā)展中必須對信譽進行高度的關(guān)注與重視，并且建筑企業(yè)的相關(guān)管理者也要改變自身的傳統(tǒng)管理思想，由只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益向重視企業(yè)的信譽進行轉(zhuǎn)變，從而培養(yǎng)企業(yè)員工樹立良好的責任意識。
除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)對企業(yè)員工加強培訓、學習力度，讓員工對企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定有一個全方面的了解和認識，從而自覺地遵守企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。
而對于國家 *** 的相關(guān)規(guī)定要求，企業(yè)應(yīng)進行嚴格貫徹落實，從而提高建筑企業(yè)員工的資質(zhì)管理意識，對于資質(zhì)管理中禁止的內(nèi)容進行認真落實、重點控制。
2.提高建筑企業(yè)生產(chǎn)力，制定企業(yè)發(fā)展的總體目標
在新時期的發(fā)展下，企業(yè)資質(zhì)管理的更大優(yōu)點在于對不同類型、不同專業(yè)都進行了明確的規(guī)定，制定了相應(yīng)的更低資質(zhì)管理標準。
因此，建筑企業(yè)的資質(zhì)管理是企業(yè)進行健康發(fā)展的首要條件，為企業(yè)的順利發(fā)展提供了相應(yīng)的保障，如果一個建筑企業(yè)沒有建筑資質(zhì)管理就不能進入建筑行業(yè)的市場，進而不能進行任何的建筑活動，那么對企業(yè)的生存發(fā)展自然也就無從提起了。
除此之外，建筑施工水平也是企業(yè)資質(zhì)管理的重要標準之一，直接對資質(zhì)管理的等級進行了決定，并且在施工能力達到一個水平的狀態(tài)后，部分企業(yè)為了實現(xiàn)更佳業(yè)績，就可以申請等級晉升。
因此，建筑施工企業(yè)在相關(guān)部門的領(lǐng)導下，以建筑工程總承包為目標，然后將總承包進行分解，層層實施，以此來提高建筑企業(yè)的資質(zhì)管理等級。
綜上所述在當前的建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)資質(zhì)管理占據(jù)著非常重要的地位，相關(guān)建筑企業(yè)必須加大對資質(zhì)管理的重視力度，并努力將其落實好。同時應(yīng)根據(jù)我國發(fā)展的基本國情與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定完善資質(zhì)管理相關(guān)的法律法規(guī)，從而促進我國建筑業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。
