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工程建設招投標中如何規避風險
1、招標單位、招標 *** 機構、投標單位將上述要求做到后，招投標單位可在一定范圍內降低招投標中產生的各種風險，提高投標單位的中標率，確保集體利益不受損害。
2、工程招標中法律風險有哪些？招標人在不具備審批手續的情況下招標在招標條件不完備的情況下招標，招標人將面臨行政監督部門責令改正、罰款的處罰。情節嚴重的，將會導致招標無效。
3、招標風險點招標人肢解建設項目，致使招標項目不完整，或逃避公開招標；投標資格條件因人而設，未做到公平、合理，可能導致中標人并非更優選擇；相關人員違法違紀泄露標底，存在舞弊行為。
4、防范招投標風險應從四大方面入手：法定招標項目要應招必招；加強供應商審核把關；全面反映使用單位的需求；設定好合同條款。
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5、招投標階段是工程合同的形成階段，招投標活動的行為后果直接影響工程項目的實施，在招投標階段進行風險管理，有利于業主選擇合適的承包商，有利于項目目標的實現，有利于承包商進行準確報價和對風險采取有效的對策和計劃。
6、用招標書賺錢。招標單位發招標書，投標單位需要招標書就要付給招標單位數千元甚至上萬元所謂工本費，中標與否一概不退。
規避項目風險如何走
1、回避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。
2、資金分批投入。在投資時，投資者不宜一次性把資金投入，因為投資市場變幻莫測，這樣做的風險很大，即使你的判斷力再強也會出錯，應采取把資金分批投入的方式，這種 *** 雖然保守，卻能有效的降低風險。
3、選擇經驗豐富的項目管理團隊：一個經驗豐富的項目管理團隊可以幫助規避風險，提高項目成功的可能性。 選擇成熟的技術和工具：選擇成熟的技術和工具可以幫助降低技術風險，提高項目的成功率。
4、但是，必須做好三方面的工作：一是要善于把握市場和緊跟市場；二是要善于在市場上捕捉商機；三是要善于創造新市場，背靠“大樹”好乘涼，小本投資者選擇依附大企業，走“寄生型”發展之路，也不失為一條回避風險的良策。
5、可以通過列舉通常的軟件項目風險因素以使風險識別更加明析。制作風險評估表是識別風險的好辦法，在風險評估表中我們統計特定風險對項目可能造成的潛在后果，風險計劃的要素有： 風險描述 對于風險情況的介紹。
昆明市城市地下管線管理條例
1、說明：已被2013年3月1日施行的《昆明市城市地下管線管理條例》代替。
2、之一章 總 則之一條 為了加強地下空間開發利用管理，促進土地的節約集約利用，保障有關權利人合法權益，根據《中華人民共和國城鄉規劃法》《中華人民共和國土地管理法》等法律規定，結合本市實際，制定本規定。
3、之一條 為了加強城市地下管線工程檔案的管理，根據《中華人民共和國城市規劃法》、《中華人民共和國檔案法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律、行政法規，制定本辦法。
4、第九條 市、縣（市、區）城市供水用水行政主管部門應當建立和完備城市供水管網設施設備的管理檔案；屬于地下管線的，自然資源規劃管理部門應當將其納入到城市地下管線信息庫管理。
5、權屬，責令地下管線產權單位測定其坐標、標高及走向，地下管線產權單位應當及時將測量的材料向城建檔案管理機構報送。
