測繪工程項目成本管理辦法
測繪工程項目成本管理是指通過對工程實施成本預算，并對整個工程耗費的經費進行合計，包括圖紙、數據等產品，還包括一些技術、項目咨詢服務等。
第二條 獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位。總承包的項目成本管理以總包項目為核算單位。聯營承包的項目成本管理以聯營承包項目為核算單位。
采取分包形式，降低費用支出 通過合理、嚴格的篩選，選用具備一定施工資質、施工經驗和施工能力的分包隊伍，是目前我國建筑市場較為常用的一種施工管理模式。
(二)責任成本合同的簽訂與過程控制 工程項目中標后，企業(yè)應盡快配齊項目部的班子和主要管理部門負責人以及施工隊伍的選聘方案，項目部一旦組建完成，企業(yè)即可按內部制定的責任成本管理辦法簽訂承包合同。
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核定測繪工程收費標準以測繪產品社會平均生產成本（含管理費、流通費、技術工作費）、稅金（營業(yè)稅）和社會平均利潤等為基礎。
成本控制要點
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響更大，可以說產品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質量。
二 建設工程設計階段的成本控制 1 選擇設計技術力量優(yōu)秀的設計組織和確定經驗豐富、綜合技能全面的設計項目負責人。公開招標設計單位，脫離當地設計界的人事關系網。2 努力提高設計經濟合理性。
采用標準工藝設計和標準基建設計，可以使大量的構件、設備、材料標準化，實現模板化的生產和采購，從而節(jié)約大量的采購和物流成本。
問題一：簡述成本控制的原則和程序 (一)成本控制的原則：(1)全面控制原則(2)講求經濟效益的原則，絕不能片面地追求成本的降低而忽視服務隊數量和質量。如果成本控制不能體現以上要求，也不能認為實現了成本控制的目的。
該階段成本控制的主要工作為：抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的 *** ，更大限度控制項目成本，以獲取更大的經濟效益。
項目成本控制要點
科學開展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據之一。
質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。(一)組織措施項目經理是項目成本管理的之一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
從經濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售 *** 費等，減少銷售成本，更大限度降低靜態(tài)投資。
在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的60%左右。
工程造價成本控制知識要點
1、質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。
2、而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。
3、在工程設計階段，做好技術與經濟的統(tǒng)一是合理確定和控制工程造價的首要環(huán)節(jié)，既要反對片面強調節(jié)約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到工程功能的傾向；又要反對重技術、輕經濟，設計保守浪費，脫離國情的傾向。
工程項目施工階段的成本控制的要點?
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。(三)經濟措施人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。
中間控制原則：對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。
項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：（1）掌握工程基本情況。
成本控制 （一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
