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風險管理方面的論文案例分析范文
在風險管理過程中，當外部的風險轉移方式無法滿足或者無法完全滿足企業風險管理的需要時，企業會尋求自保，即不通過傳統保險而由企業自身對風險進行控制和轉移。
由于項目工作地點在國內外兩地，文控人員分布于項目部多個職能部門等特點，不能對項目文檔進行統一的集中的管理控制，文檔控制工程師和各職能部門專業工程師的聯系比較松散，工作方式、 *** 存在差異，缺乏文控溝通管理計劃。
國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》中把風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。本文梳理出戰略風險案例分析，希望可以作為廣大企業的前車之鑒。
中聯重科收購cifa案例中目標企業的并購評估過程
1、企業并購的步驟包括戰略決策、并構準備、并構實施和公司融合四個過程，具體為：(一)戰略決策：明確并購動機和目的并且進行市場觀察和調查。(二)準備：鎖定目標。確定收購方式。成立內部并購小組。簽訂并購意向書。
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2、企業并購價值評估三種 *** 如下：收益法，是通過將被評估企業預期收益資本化或折現來確定被評估企業價值。
3、年，中聯重科成功并購全球第三大混凝土機械制造企業——意大利CIFA公司，成為全球混凝土機械的更大制造與供應商。中聯重科混凝土機械公司與意大利CIFA公司組建成中聯CIFA混凝土機械國際事業部。
4、部分質疑者以為，CIFA2007年的贏利在8000萬元左右，中聯重科17億元的出價使得pE到達了30倍，而國外同類并購案的估值只有6~7倍。
專利權評估報告
根據《中華人民共和國專利法實施細則》第557條規定，專利權人或者 利害關系人 可以請求國務院專利行政部門作出專利權評價報告。請求作出專利權評價報告的，應當提交專利權評價報告請求書，寫明專利號。
專利評估報告是專業分析師在了解你的專利申請需求以后，通過評估和分析，會出具相應的專利申請風險評估報告，內容包括：專利申請評估、申請成功率和申請風險測算、專利申請解決方案。先做專業評估再申請專利，可大大提高申請成功率。
專利評 估是指對專利權進行評 估，主要是為了確定專利權的價值，以便進行交易和投資。
