本篇文章給大家談?wù)効辈煸O(shè)計(jì)與施工總承包資質(zhì)，以及勘察設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)程序?qū)?yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
目錄一覽：
- 1、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2022
- 2、資質(zhì)辦理什么樣的企業(yè)才能承接工程總承包項(xiàng)目
- 3、工程總承包資質(zhì)(EPC)和工程施工總承包資質(zhì)是一回事嗎？
資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2022
2022年關(guān)于建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)建筑工程施工總承包資質(zhì)制定的標(biāo)準(zhǔn)，房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，根據(jù)新版總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)，取得施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)本類別各等級(jí)工程的工程總承包、施工總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
一、施工企業(yè)資質(zhì)
基本施工總承包資質(zhì)甲級(jí)需要10個(gè)一建，乙級(jí)只需要5個(gè)建造師
二、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)
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工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分為4個(gè)序列：工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)、建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)；具有工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)的企業(yè)，可承擔(dān)各行業(yè)、專業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，其規(guī)模不受限制；具有工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可承擔(dān)本行業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
三、監(jiān)理資質(zhì)
工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)2個(gè)序列。其中綜合資質(zhì)不分類別、不分等級(jí)；專業(yè)資質(zhì)設(shè)有10個(gè)類別，分為2個(gè)等級(jí)（甲級(jí)、乙級(jí)）。具有行業(yè)、專業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)或甲級(jí)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以直接申請(qǐng)對(duì)應(yīng)專業(yè)工程類別甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。
拓展資料：綜合資質(zhì)要求還是高，具有一級(jí)注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格（二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師除外），或者勘察設(shè)計(jì)類工程系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員150人以上，其中具有一級(jí)注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師（二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師除外）執(zhí)業(yè)資格的人員30人以上。
法律依據(jù)：《新版總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)》之一條??企業(yè)注冊(cè)資本金3億元以上。企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上。企業(yè)其他條件均達(dá)到一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
資質(zhì)辦理什么樣的企業(yè)才能承接工程總承包項(xiàng)目
自2018年1月1日起，《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》就要開(kāi)始實(shí)施，也會(huì)全面推進(jìn)工程總承包。到時(shí)候什么樣的企業(yè)才有資格承接工程總承包項(xiàng)目呢?曼德企服給大家詳細(xì)說(shuō)說(shuō)。
我國(guó)對(duì)工程總承包沒(méi)有設(shè)專門的資質(zhì)。
一、可承包資格
具有工程勘察、設(shè)計(jì)或者施工總承包資質(zhì)都可以承接工程總承包項(xiàng)目，但要求有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績(jī)。
注：承接施工總承包業(yè)務(wù)的，必須是取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)可以組成聯(lián)合體聯(lián)合總承包工程項(xiàng)目。
二、承包禁止條件
工程總承包項(xiàng)目的代建單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、招標(biāo) *** 單位或者與前述單位有控股或者被控股關(guān)系的機(jī)構(gòu)或單位不得承包。
項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件或者總體設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)單位或者與其有控股或者被控股關(guān)系的機(jī)構(gòu)或單位不得承包。
三、承包企業(yè)在工程總承包項(xiàng)目中要負(fù)的責(zé)任
工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格要求
工程總承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師或注冊(cè)監(jiān)理工程師。
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工程總承包資質(zhì)(EPC)和工程施工總承包資質(zhì)是一回事嗎？
不是。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。能夠承擔(dān)EPC總承包的公司需要具有相對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工等資質(zhì)。
施工總承包是發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工承包資質(zhì)的企業(yè)，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，承包完成施工任務(wù)。能供承擔(dān)施工總承包的公司須具有相對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的施工資質(zhì)。
擴(kuò)展資料：
工程發(fā)包模式確定了業(yè)主與其他項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系和相應(yīng)的合同安排。不同的發(fā)包模式適應(yīng)項(xiàng)目特性的功能不同，所反映出的合同關(guān)系和各參建方之間的職責(zé)的不同。
建筑市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了多種發(fā)包模式，發(fā)包模式在很大程度上決定了項(xiàng)目的建設(shè)速度、成本、質(zhì)量和合同管理方式，不同的發(fā)包模式的特點(diǎn)不同，適用范圍不同。采用不同的發(fā)包模式，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果差異很大。
國(guó)內(nèi)主要存在的發(fā)包模式有：①設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（簡(jiǎn)稱：DBB 模式）；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建筑工程管理模式（簡(jiǎn)稱：CM 模式）；④設(shè)計(jì)－管理模式(DM 模式)。
設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式為傳統(tǒng)的工程發(fā)包模式，指業(yè)主在發(fā)包時(shí)將建設(shè)程序中包括設(shè)計(jì)、施工、管理，分別分發(fā)給不同的承擔(dān)單位。施工總承包就是這種模式的其中一個(gè)步驟。
工程總承包模式是為了適應(yīng)工程項(xiàng)目的多變性和復(fù)雜性而產(chǎn)生的。在這種模式下，總承包公司與業(yè)主簽訂合同，承擔(dān)工程建設(shè)中需要設(shè)計(jì)方和施工方完成的任務(wù)，并為整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)方面負(fù)責(zé)。根據(jù)總承包公司承擔(dān)責(zé)任的范圍不同，可將其分為兩類：設(shè)計(jì) - 施工（DB）總承包；設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工（EPC）總承包模式。
建筑工程管理模式代表的是建設(shè)與管理的模式。其指導(dǎo)思想是采用“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的 *** 加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
設(shè)計(jì)－管理模式可以被看作為 CM 模式與設(shè)計(jì)—建造模式的組合，由于該模式的運(yùn)用較少不屬于經(jīng)典的發(fā)包方式，但在某些特定的環(huán)境下，DM 模式比較適合工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)－管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)總包或是分包采用階段式發(fā)包的方式，選取更優(yōu)的承包商，加快工程進(jìn)度。
參考資料：百度百科-施工總承包
百度百科-EPC
百度百科-工程發(fā)包
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