本篇文章給大家談談設計施工總承包資質pmc，以及設計施工總承包資質加盟對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
目錄一覽：
- 1、PMC方式與EPC方式的主要區別？
- 2、pmc管理模式是什么？
- 3、施工總承包和建筑工程總承包區別是什么？
- 4、什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式？拜托各位大神
- 5、EPC、DB、EPCM、PMC四種典型總承包管理模式的介紹和比較？
- 6、企業中的QC、MC、PC、PMC分別是什么意思？
PMC方式與EPC方式的主要區別？
一、工程總承包定義及特點
工程總承包（EPC）模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設市場迅速發展和成熟，目前已經成為國際通行的工程建設項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環節，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：
1
“設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。
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2
“設計+施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目的設計和施工服務。
3
“設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業主提供咨詢服務，或負責施工管理。工程施工由其他承包商承包。
4
“施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝，不參與價值鏈其他環節。
5
“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。
與建設工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：
采用固定總價合同
EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。
由業主或委托業主代表管理項目
在EPC模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委托業主代表進行項目管理。正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部權利，完成業主指派給他的任務。對于承包商的具體工作，業主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制。
承包商承擔了大部分風險
在EPC模式下，工程總承包企業承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。
二、全過程工程咨詢的定義和服務范圍
關于全過程工程咨詢的定義和服務范圍，在部分省份的關于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關描述。
湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：
“全過程工程咨詢是指業主在項目建設過程中將工程咨詢業務整體委托給一家企業，由該企業提供項目策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價咨詢及招標 *** 等工程咨詢服務活動。”
福建省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務內容做出了列舉：
全過程工程咨詢服務內容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規劃及設計優化、工程監理、招標 *** 、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規劃、勘察和設計等工程設計活動。
江蘇省住建廳《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出了清晰的解釋：
“全面整合工程建設過程中所需的前期咨詢、招標 *** 、造價咨詢、工程監理及其他相關服務等咨詢服務業務，引導建設單位將全過程的項目管理咨詢服務委托給一家企業，為項目建設提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務。”
綜上可知，全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，既包括工程管理類的活動，也包括設計等生產類活動，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標 *** 、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。
三、全過程工程咨詢和工程總承包的關系
1、全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，雖然可以做規劃、勘察、設計等生產活動，但更偏向工程管理類服務，屬于一種項目管理模式。
2、工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產組織方式。
3、從合同關系來看，全過程工程咨詢主要接受業主的委托負責全過程的項目管理和服務，在合同關系上更偏向于委托合同，為業主提供有償的咨詢服務，而工程總承包模式下承包商和業主簽訂的是承包合同，通過合同規定發包方和承包方的權利和責任。
4、從管理范圍和工作的內容來講，提供全過程咨詢服務的企業管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務，除了前期幫助業主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關合作方等，還包括對相關合作方的管理和監督，提供招標、造價、監理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據和業主談判的結果，根據合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環節，最為典型的是設計-采購-施工環節。
5、從承擔的風險來看，總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責，風險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任，風險相對較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據《關于進一步推行工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系”。
即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自身在管理、技術、法律等方面的專業知識，接受業主的委托，通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發展。
pmc管理模式是什么？
項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式是指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商(公司或公司聯營體，簡稱PMC承包商)，對項目全過程進行集成化管理。這種模式下，PMC承包商與業主簽合同。
并與業主咨詢顧問進行密切合作，對工程進行計劃、組織、協調和控制。PMC承包商一般具有監理資質，如不具備監理資質，則需另行聘請監理單位。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施，包括施工、設備采購以及對分包商的管理。
該模式的主要優點是：
①可充分發揮項目管理承包公司在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾；
②如果項目管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利于減少設計變更；
③便于采用階段發包，有利于縮短工期；
④一般項目管理承包公司承擔的風險較低，有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發揮其專業特長，為業主管好項目。
施工總承包和建筑工程總承包區別是什么？
1、工程范圍定義上的區別。工程總承包是企業對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行等進行全過程的承包。施工總承包，是指施工單位僅對施工任務（一般指土建部分）的承包，其他階段的承包任務由建設單位發包給其他的承包單位負責。
2、承包范圍不同。
工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設計、施工(包括各項目、各專業)、請施工監理、辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業主，直接對業主負責。業主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發包。
施工總承包：從業主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項;各個專業的全部施工任務，接受業主及業主委托監理及質量監督部門的監督。辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業主，直接對業主或業主委托的工程總承包負責。
施工總承包單位，可以將部分分項、分專業工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監督分包單位的工作質量，對分包單位的施工質量向業主或工程總承包負責。
3、工程總承包開展程序不同施工總承包模式的工作程序。先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
參考資料來源：
百度百科_施工總承包
百度百科_建設工程總承包
什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式？拜托各位大神
1、合同能源管理機制（Energy Performance Contracting，簡稱EPC，國內簡稱EMC）為一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式；這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，降低運行成本，提高能源的利用效率。
2、EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，管理方全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業界通行的項目交付模式。
3、工程上的EP為設計、采購承包（EP—Engineering、Procurement )，設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。
4、EC（電子商務）指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。
5、PM（Project Management），以項目為對象的系統管理 *** ，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
6、項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商，對項目全過程進行集成化管理。
擴展資料
EPCM管理方需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和文件控制等。
按照項目管理承包（PMC）模式的管理活動內容，PMC模式的管理活動可分為兩個階段，即定義階段、實施階段。
但是當業主有要求的話，PMC模式的管理活動將延伸至項目完工后的運行階段。為了更為詳盡地分析PMC模式的系統結構，將PMC模式的系統活動分為三階段：定義階段、實施階段、運行階段。
這種模式下，PMC承包商與業主簽合同。并與業主咨詢顧問進行密切合作，對工程進行計劃、組織、協調和控制。PMC承包商具有監理資質，如不具備監理資質，則需另行聘請監理單位。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施，包括施工、設備采購以及對分包商的管理。
參考資料來源：百度百科-合同能源管理
參考資料來源：百度百科-EPCM模式
參考資料來源：百度百科-ep
參考資料來源：百度百科-EC
參考資料來源：百度百科-PM項目管理
參考資料來源：百度百科-項目管理承包模式
EPC、DB、EPCM、PMC四種典型總承包管理模式的介紹和比較？
下面是中達咨詢給大家帶來關于四種典型總承包管理模式的相關內容，以供參考。：
在國際和國內的綜合大型建筑工程項目當中，業主為降低風險、簡化自身管理機構、加強工程管理的專業性、充分整合有利資源、提高項目的實施效率、平衡工程投資從而提升最終產品的性價比、實現更大的經濟收益，會優先選擇總承包管理模式。在實際的工程總承包項目當中，“總承包”并不是一個簡單的概念，而是根據業主的管理需求、項目的組成特點、項目的實施特點，表現為多種形式，本文主要介紹和比較EPC、DB、EPCM、PMC四種典型的總承包管理模式，以及在特地條件下與其他總承包模式（如TKM、F+EPC、 *** 、BOT）間的轉化，為項目投資人（或業主）在對大型、綜合性、一體化的工程項目選擇合適的總承包管理模式時，拓展思路和提供有利的參考。一、總承包的產生原因和基本概念傳統的工程承包方式，即業主在完成項目立項、資金落實以后，組織專家評審團招投標；自身成立項目管理指揮部，分別與設計單位簽訂設計合同，與監理公司簽訂工程監理合同，與工程承包商簽訂施工承包合同，承包商在工程監理的質量監督下按設計圖紙的要求進行施工，項目指揮部直接參與項目的實施管理，協調設計、施工、監理關系。國內的大多數工程建設項目都是這種模式。該組織模式，對業主的項目指揮部提出了非常高的管理要求，需配備足夠數量的技術專業人員，同時還要耗費大量的精力去全程參與協調和平衡各合同方之間的關系，而且各合同方之間相互制約，缺乏有機的聯系，對技術問題的協商機制比較弱，有時甚至相互推脫責任，阻礙項目的順利實施。因此，該組織模式一般適用于業主方人員充足且具備相應的專業技術能力、小型的、專業結構單一的、資源調配關系不復雜的項目。合同計價形式一般是按驗收通過的工程量分項計價，即單價合同。相對于工程承包商而言，這種模式管理最簡單，風險最少；反之，相對于業主而言，管理要求最復雜、更高，風險承擔也最多。隨著市場經濟的發展，業主的角色也逐步向項目投資人的角色轉變，更注重投資價值回報和項目的商業運作；與此同時，建筑企業做大做強，技術力量和資質水平提高，通過合并重組、收購并購等方式，獲得了工程咨詢、勘察設計、施工、設備供應、項目運營等方面的資質，具備了一體化管理和實施項目的能力；再者，市場競爭日益激烈，建筑市場趨向成熟，有多功能、一體化建筑成品配套服務的市場需求。因此項目投資人更愿意將部分職能和建設風險進行轉嫁，精簡自身管理機構，聘請綜合實力強的公司負責項目的全過程管理和實施，提供一體化的建筑成品服務，從而，催生了建立在“商業化契約精神”及“信托責任理念”基礎上的總承包管理模式。本文中，筆者根據一體化資源整合的方式，將總承包項目分為實施類和管理類。實施類的總承包，是承包商整合各類實施主體形成一個不可分割的履約主體，主導項目實施，并對項目成品完全負責，如EPC、DB；一般是按合同簽訂時的固定總價（Lump Sum Price）計價，即總價合同，有利于投資人能有效控制項目的投資更大上限GMP（Guarantee Maximum Price）；EPC-Turnkey（或TKM）是實施類總承包的最完全表現形式；項目管理類的總承包，是承包商組建管理團隊在各階段為業主提供一整套的咨詢和管理服務，承擔管理責任，但不會與實施方建立合同關系，兩者之間是監督與被監督的關系；參與項目的前期咨詢并代表業主行使管理職權，是此類總承包商與工程監理區別；一般是按雙方合同約定的節點要求和績效要求“固定管理費計價+績效獎勵”。PMC（或稱IMPT）是管理類總承包商的最理想表現形式。二、EPC、DB、EPCM、PMC四種模式的基本定義和相互比較關于總承包管理模式，根據業主的不同需求及專業管理能力，細分達十多種，本文主要介紹以下四種比較基本和典型的模式，同時根據特定的業主需求和參與能力，功能增減而轉變出來的其他模式，如TKM、F+EPC、 *** 、BOT。1．EPC模式即設計（Engineering）、采購（Procurement）、建造（Construction）模式，又被業內稱為設計、采購施工總承包，組織形式如圖2所示；FIDIC編制的《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）就是對這一模式的更好詮釋和應用；項目投資人與EPC承包商簽訂EPC合同，EPC承包商負責從項目的設計、采購到施工進行全面的嚴格管理，在總價固定（Lump-Sum Price）的前提下，投資人基本不參與項目的管理過程，業主重點只在竣工驗收、成品交付使用，EPC承包商承擔項目建設的大部分風險。在FIDIC合同中，有一個EPC的升級版本，即交鑰匙工程（Turnkey），也被業內稱為EPC-Turnkey或TKM模式。該模式對比一般EPC模式，要求承包商承擔的責任范圍更大，工期要求更嚴格，合同總價更固定，承包商承擔的風險也會更多，合同價格也會相對較高。此外，如果資質和能力條件許可的情況下，業主資金不足，還希望承包商進行項目的融資，便會出現“融資+EPC Turnkey”（FEPC）模式。如承包商決定自行出資，成為項目投資人，會轉變為 *** 模式（建造- *** ，Build and Transfer ）；或更進一步，如果業主還要把項目的運營權利有時限委托給承包商，便升級為BOT模式（Built， Operate， Transfer）。BOT模式本身，還會根據不同的情況，派生出若干的模式變化，本文不再贅述。2．DB模式即設計、建造（Design and Built）模式，其組織形式如圖表3所示。FIDIC編制的《生產設備和設計-施工合同條件》（黃皮書）是對該模式的典型應用。一般定義認為，業主將設計和建造的任務同時發包給同一項目總承包商，承包商負責組織項目的設計和施工，業主重在產品是否符合需求，而不參與設計與施工之間的關系協調，其與EPC合同的差別主要是少了一個采購環節。筆者認為，DB模式和EPC模式在總包的目的和方式上有總承包模式的共同特點，即設計施工一體化、總價固定、交付成品；但除了采購環節上的差別，兩種模式的“設計”在概念和適用上還有一定的區別。（1）DB模式中的設計（Design）主要針對的是單一專業方面的結構設計、外觀設計、功能設計；而EPC的設計（Engineering）除了包括DB中的設計（Design）內容外，還包括整個工程的整體策劃，各階段的管理策劃，跨專業、跨功能的聯動設計、組合設計，生產工藝流程設計，要求各專業產品的能配套、并密切整合，發揮更佳功效。（2）此外，在設計比選的階段，一般DB合同簽訂以前業主已有較為明確的設計要求和總體規劃，DB承包商一般只需對方案進行細化和優化，以滿足施工要求；而EPC項目，則是在EPC合同簽訂以前，業主只對項目提出概念性的、功能性的要求，承包商要能站在業主的角度上提供選擇并給出更優的設計方案。（3）兩者范圍大小不同，當一個項目不能同時整體以EPC模式承包給同一家建筑承包商的時候，可考慮將項目分專業拆分成若干個DB項目來實施。一般中型的、功能單一、涉及專業較少的項目多采用DB模式，如東非某公路項目，業主選擇了DB模式，該項目主要集中在公路專業方面，與其他專業結合的并不多；而一些大型的、涉及多個專業的項目多采用EPC模式，如港口項目（結合了疏浚工程、港區道路工程、港區鐵路工程、堆場的軟基處理、港口機械設備、港口裝卸的工藝、港口的運輸工藝等），港珠澳跨海大橋項目（包括了人工島、海底隧道工程、橋梁工程、航道維護等），機場項目（包括了跑道、航站樓、機場設施設備、物流設計、電氣工程等）。3．EPCM模式指設計、采購和施工管理，在這種模式下，業主與一方（下稱EPCM承包商）簽訂”EPCM管理合同”，與另一方或多方承包商簽訂“EPC合同”或其他形式的工程承包合同。EPCM在這里相當于一個業主代表和工程顧問的雙重角色，配合業主對各承包商進行嚴格的選擇和管理，但又有別于傳統的工程顧問，EPCM承包商對項目的實施負有直接的，包括成本、質量、安全、進度等方面的管理責任，承擔整個項目管理風險。EPCM與其他工程承包單位并不具有合同關系或連帶關系。有別于實施類的總承包，如EPC、DB，EPCM和PMC屬于管理類的總承包，主要是提供一種管理服務，管理費固定總價。筆者認為，該模式是項目業主在傳統承包模式和EPC模式之間的一種折衷選擇，適用于大型的、綜合的而且復雜的工程建設項目；在此模式的合同關系當中，業主能有針對性的通過EPCM承包商的支持，共同行使項目過程控制職能，同時也規避了一般性問題的管理風險；比如，在EPC項目當中，業主基本上不會干涉項目的實施過程，大部分風險都由EPC方來承擔，萬一EPC承包商掩蓋風險，以致損失超出EPC承包商的承擔范圍，必定會連帶損害到業主的利益。因此。EPCM承包商承擔一個主動替業主發現問題，處理問題的角色，同時也是為業主分擔管理風險的一個擔保人。4．PMC模式項目總承包（Project Management Contract），有時候也被稱為IMPT（Integrated Project Management Team 一體化項目管理），廣義上指是業主聘請專業的項目管理公司，代表業主在項目組織實施的全過程或若干過程中提供一體化的項目管理服務；此定義涵蓋了所有管理類總承包模式的內容。在實踐中，筆者接觸的PMC模式是管理類總承包的高端產品，承包商的管理形式、角色扮演與EPCM類似，但合同地位更高，和業主結合的更加緊密，其承擔的管理責任更多。PMC模式對承包商在工程咨詢和工程管理方面提出更專業要求，同時在經驗和商譽方面也是對承包商考察的重點。
PMC模式的一體化特點主要表現在以下幾個方面：
（1）與業主在組織結構、程序體系、管理目標及價值觀方面的一體化PMC承包商團隊和業主派出的代表組成一個完整的管理組織對項目實施管理，與業主共同制定管理程序和管理目標。其有別于傳統項目指揮部的特點在于，PMC與業主是建立在商務合同之上，PMC承包商履行的是信托責任義務，調遣更加靈活，業主能短期內從有經驗的承包商中獲得具備專業能力和豐富經驗的項目管理團隊。而傳統的項目指揮部，其管理人員與業主單位之間是勞動合同關系，業主需要自行選派足夠的人員，同時還不能保證所有人員都能具備專業能力和豐富經驗，項目管理責任和風險完全是業主自行承擔，在項目完成以后還要對大量管理人員進行妥善的安置。
（2）不同專業之間協調管理，以及對多個不同實體的承包商之間管理的一體化在PMC管理模式中，其管理的對象可以是多個EPC承包商，也可以是多個不同專業承包商、供應商、采購商。作為業主的代表，有經驗的管理團隊能同時協調處理各個專業的問題，讓各個專業聯系的更加緊密，結合的更加合理；另一方面，能從大型項目的全局考慮，統籌管理各個承包商，根據需要優化配置承包商之間的富余資源，有效的節約調遣方面的開支。
（3）整個項目建設周期，全過程服務的一體化根據業主需求與合同約定，PMC承包商從業主確定項目總目標開始，主導或全程參與編制項目可行性研究報告、環評、按評等項目立項文件，指導業主完成立項審批的有關程序，為業主選擇設計工藝，編制招投標文件，協助業主進行招標、投標、評標等工作并提供專業意見，承擔項目總體設計和初步設計，項目建設過程中的EPCM監督和管理，如合作繼續，PCM承包商還能根據管理需求更新團隊和引進人才，繼續參與項目的運營管理。三、在項目生命周期，不同總承包模式的階段任務和職能比較以往，在項目生命周期的不同階段，業主通常會自行組織或聘請相應的專業公司完成不同目標和任務，各階段的實施過程按部就搬，關系分明，往往需簽訂多個合同，無疑增加了管理成本和協調關系的事務。在一體化服務理念的發展下，項目投資人更注重項目成品的接受；承包商在擁有多種資質的前提下，投資人更愿意將不同階段的任務分派給盡可能少的承包商，以減少管理對象和管理成本。從項目生命周期的角度看，不同類型總承包模式的承擔階段任務的范圍對比見表1。（運輸數量×運輸距離×運輸價）的總和+（裝卸機械的數量×裝卸機械的價格）的綜合+其他的成本費用。5．水利水電工程施工機械的組織準備工作水利水電工程施工機械的組織準備工作包括以下內容：一是要根據施工機械的類型與施工地點編制合理的作業班組，規定作業的內容與人員組成；二是要根據施工機械操作人員的實際水平，建立合理的作業組，包括機械調度員、機械技術員、機械管理員、機械材料員等；三是要根據施工機械的作業時間、作業類型、機械數量來配備相應的維修力量；四是要根據水利水電工程的施工進度計劃與實際情況制定合理的作業班制。二、針對水利水電工程施工機械的組織調度研究水利水電工程施工機械的組織調度工作主要包括以下內容：
（1）要合理的組織，即將施工機械所占據的時間與空間相結合，做出統一合理的安排。比如說，在機械進行流水作業的時候，可以按照工程施工機械的種類與施工工序進行合理安排，使得機械作業時間可以達到同步化、施工機械運行達到單向化的目標，提升機械作業的效率。
（2）要科學處理機械使用與管理之間的關系，首先要在機械施工作業的時候采取施工前安排、施工中檢查、施工后評估的制度，以提升機械施工的進度與水平；其次要在編寫機械施工計劃的時候，邀請作業組的人員參加，使得施工機械的維修與計劃的實施可以進行有效協調；第三是水利水電工程施工的現場負責人員要擁有調節施工機械使用與施工進度之間矛盾的能力與經驗，滿足機械操作人員與技術人員的要求。
（3）要廣泛收集機械施工過程中的信息，建立快速反應的信息反饋系統，并做好防火、防洪以及預防質量事故的準備工作，從而實現施工機械的正確調度。
（4）要采取措施廣泛了解施工機械在工程施工中的進度，并重點掌握影響工程施工進度的原因，進行合理調節，有計劃地組織施工。三、水利水電工程中機械施工計劃的協調一般情況下，水利水電工程機械施工計劃的內容包括：物資的供應計劃、機械施工進度計劃、各工序間的作業計劃以及機械的維修保養計劃等計劃組成。對施工機械進行現場管理，就要做到以下幾點：
（1）要給水利水電工程的機械施工計劃留有一定的余地，這是因為機械在施工的過程中會遇到很多不可預料的影響因素，比如說自然災害、氣候惡劣以及發生事故等，需要隨時隨地地進行調整。因此，對機械的施工計劃留有一定的余地，有助于提升施工機械的使用效率。
（2）在編寫機械的施工計劃時，要充分考慮施工機械的維修時間與保養時間，確保施工機械的正常運轉。
（3）要采取措施充分協調施工機械的供應與作業計劃，要將原材料、零配件等供應計劃統一到機械的作業中去，保障機械施工的物質充足。四、結語隨著時代的發展與科學技術的進步，我國水利水電事業逐漸進入一個黃金發展的時期。在水利水電工程施工中，施工機械的現場管理是當前水利水電工程施工管理中的主要內容。加強對施工機械現場管理的研究，并提出科學合理的管理辦法是當前擺在我們廣大建設者面前的一項重大而又艱巨的任務。
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企業中的QC、MC、PC、PMC分別是什么意思？
QC：
定義是“質量控制”。是英文QUALITY CONTROL的縮寫。
在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：“在質量方面指揮和控制組織的協調的活動”。
質量控制定義是：“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求”。
MC：
定義是施工總承包管理方，建設項目工程總承包方的項目管理。不參與工程施工，只代表業主對建設工程進行全面系統的管理。
PC：
定義是工程總承包方式，工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的采購和施工，并對承包工程的采購和施工的質量、安全、工期、造價負責。
PMC：
定義是項目管理承包，具有相應的資質、人才和經驗的項目管理承包商。
受業主委托，作為業主的代表或業主延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施。
擴展資料：
行政部門各種職位：
行政主管Administrative Director
檔案管理員File Clerk
行政助理Executive Assistant
辦公室文員General Office Clerk
行政秘書Executive Secretary
接待員Receptionist
銷售部各種職位：
銷售總監 Sales Director
銷售經理 Sales Manager
區域銷售經理 Regional Sales Manager
客戶經理 Sales Account Manager
渠道/分銷經理 Channel/Distribution Manager
渠道主管 Channel Supervisor
技術部各種職位：
技術講解員 Technical Illustrator
研究發展技術員 Research and Development Technician
質量管理檢查員 Quality Control Inspector
質量檢測技術員 QA Test Technician
精密度檢查員 Precision Inspector
技術支持專員 Technical Support Specialist
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