今天給各位分享epc工程施工總承包資質(zhì)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)EPC工程總承包資質(zhì)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
目錄一覽：
工程總承包需要哪些資質(zhì)？
我國(guó)對(duì)工程總承包不設(shè)專門的資質(zhì)。
凡具有工程勘察、設(shè)計(jì)或者施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以依法從事資質(zhì)許可范圍內(nèi)相應(yīng)等級(jí)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)。但是，承接施工總承包業(yè)務(wù)的，必須是取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合總承包。
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
做EPC模式需要具備什么資質(zhì)
一個(gè)公司需要具備：對(duì)應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)，如冶煉項(xiàng)目，要冶煉工程施工總承包資質(zhì)、冶金行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主要求來(lái)確定資質(zhì)等級(jí)要求。
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【什么EPC】
EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項(xiàng)目中文意思是是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。
EPC項(xiàng)目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
【EPC模式】
強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。
有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人
工程總承包資質(zhì)(EPC)和工程施工總承包資質(zhì)是一回事嗎？
不是。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。能夠承擔(dān)EPC總承包的公司需要具有相對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工等資質(zhì)。
施工總承包是發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工承包資質(zhì)的企業(yè)，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，承包完成施工任務(wù)。能供承擔(dān)施工總承包的公司須具有相對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的施工資質(zhì)。
擴(kuò)展資料：
工程發(fā)包模式確定了業(yè)主與其他項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系和相應(yīng)的合同安排。不同的發(fā)包模式適應(yīng)項(xiàng)目特性的功能不同，所反映出的合同關(guān)系和各參建方之間的職責(zé)的不同。
建筑市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了多種發(fā)包模式，發(fā)包模式在很大程度上決定了項(xiàng)目的建設(shè)速度、成本、質(zhì)量和合同管理方式，不同的發(fā)包模式的特點(diǎn)不同，適用范圍不同。采用不同的發(fā)包模式，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果差異很大。
國(guó)內(nèi)主要存在的發(fā)包模式有：①設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（簡(jiǎn)稱：DBB 模式）；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建筑工程管理模式（簡(jiǎn)稱：CM 模式）；④設(shè)計(jì)－管理模式(DM 模式)。
設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式為傳統(tǒng)的工程發(fā)包模式，指業(yè)主在發(fā)包時(shí)將建設(shè)程序中包括設(shè)計(jì)、施工、管理，分別分發(fā)給不同的承擔(dān)單位。施工總承包就是這種模式的其中一個(gè)步驟。
工程總承包模式是為了適應(yīng)工程項(xiàng)目的多變性和復(fù)雜性而產(chǎn)生的。在這種模式下，總承包公司與業(yè)主簽訂合同，承擔(dān)工程建設(shè)中需要設(shè)計(jì)方和施工方完成的任務(wù)，并為整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)方面負(fù)責(zé)。根據(jù)總承包公司承擔(dān)責(zé)任的范圍不同，可將其分為兩類：設(shè)計(jì) - 施工（DB）總承包；設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工（EPC）總承包模式。
建筑工程管理模式代表的是建設(shè)與管理的模式。其指導(dǎo)思想是采用“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的 *** 加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
設(shè)計(jì)－管理模式可以被看作為 CM 模式與設(shè)計(jì)—建造模式的組合，由于該模式的運(yùn)用較少不屬于經(jīng)典的發(fā)包方式，但在某些特定的環(huán)境下，DM 模式比較適合工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)－管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)總包或是分包采用階段式發(fā)包的方式，選取更優(yōu)的承包商，加快工程進(jìn)度。
參考資料：百度百科-施工總承包
百度百科-EPC
百度百科-工程發(fā)包
epc工程總承包資質(zhì)要求
1、企業(yè)資信能力，包括誠(chéng)信評(píng)價(jià)的良好率；2、企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求，勝任總包項(xiàng)目的需要；3、科技進(jìn)步水平在業(yè)界要具有領(lǐng)先（至少是中等偏上吧）；4、代表工程業(yè)績(jī)，由小到大，由簡(jiǎn)到難，逐步提高承保能力；5、經(jīng)營(yíng)范圍和承包范圍相符。
EPC模式下工程總承包單位的資質(zhì)認(rèn)定
關(guān)于EPC總承包單位資質(zhì)的認(rèn)定問(wèn)題一直是一個(gè)理論和實(shí)務(wù)存在沖突的命題，對(duì)此一般存在兩種爭(zhēng)議。一部分觀點(diǎn)認(rèn)為總承包單位須同時(shí)具備設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)，另一部分觀點(diǎn)認(rèn)為總承包單位只需具備設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)中的一種，在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。
之一，從EPC模式的概念出發(fā)。
“E”“P”“C”三個(gè)字母分別是“設(shè)計(jì)”“采購(gòu)”“施工”三詞的英文縮寫，EPC是指業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部委托給一家工程總承包單位，總承包單位對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
第二，從EPC的特點(diǎn)出發(fā)。
EPC模式與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工分開管理模式相比，其主要優(yōu)勢(shì)正在于：
一是減少招標(biāo)成本，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，加大項(xiàng)目可行性研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資總價(jià)的控制，省去中間費(fèi)用，項(xiàng)目最終價(jià)格更低，工期要求的實(shí)現(xiàn)更確定。
二是將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，便于業(yè)主關(guān)注整體項(xiàng)目。
三是EPC合同責(zé)任界面清晰、明確，避免了傳統(tǒng)模式中設(shè)計(jì)、施工方各自為政，相互扯皮。
四是便于建筑行業(yè)整合資源，承包單位通過(guò)重組并購(gòu)和深度融合提升綜合實(shí)力，從而提高我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如果不嚴(yán)格限制EPC總承包單位的資質(zhì)，將與傳統(tǒng)分開管理模式無(wú)異，EPC模式也就失去了存在的意義。
法律依據(jù)：《建筑法》第13條規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級(jí)，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。
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