綠公司論壇深度研討：“卡脖子”是相互的，制造業(yè)沒人愿做是全球性挑戰(zhàn)

　　來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂部

　　4月22日，2023中國(guó)綠公司論壇。成亞飛、阮積祥、何德雄、玉井武志、朱濤5位企業(yè)以圓桌論壇的形式，就“工業(yè)制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的科技共享”這一專題，共同探討工業(yè)制造業(yè)當(dāng)下存在的問題及如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2022年，中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已接近世界的30%，是美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)四國(guó)規(guī)模的總和，從2012年到現(xiàn)在，我們每年的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到7%，美國(guó)是3.8%，德國(guó)1.7%，日本是負(fù)增長(zhǎng)。

　　據(jù)日本專家統(tǒng)計(jì)，我們的機(jī)械制造商現(xiàn)在大概有14萬(wàn)家，交通運(yùn)輸設(shè)計(jì)制造商大概10.4萬(wàn)家，信息通訊設(shè)備制造商7.5萬(wàn)家，供應(yīng)商 *** 規(guī)模是日本的五倍。所以中國(guó)工程院判斷，中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)。

　　實(shí)際上，我們進(jìn)入了“大而有韌性”一個(gè)新的階段。日本產(chǎn)品李光打印機(jī)在中國(guó)生產(chǎn)時(shí)，十年前80%的零部件要從日本進(jìn)口，現(xiàn)在95%珠三角能夠滿足，供應(yīng)鏈體系非常完整，但還是大而不強(qiáng)，很多關(guān)鍵核心的零部件仍然受到國(guó)外的制約。

　　中國(guó)工程院曾經(jīng)梳理了26個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括高鐵、電力裝備、家用電器這些我們?cè)谑澜珙I(lǐng)先的產(chǎn)品，當(dāng)細(xì)分拆解的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、工業(yè)基礎(chǔ)軟件以及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、檢驗(yàn)檢測(cè)這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，仍然成為制約國(guó)家由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變的卡脖子因素。

　　機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)石勇：請(qǐng)五位嘉賓從卡脖子的角度談?wù)勑袠I(yè)核心技術(shù)的影響，以及你們對(duì)制造業(yè)的未來(lái)有什么設(shè)想？

　　深圳模德寶科技有限公司創(chuàng)始人&CEO成亞飛：卡脖子的技術(shù)問題，應(yīng)該用辯證的觀念看待。在我們眼里，芯片、半導(dǎo)體和工業(yè)軟件是被美國(guó)或西方卡了脖子，但換個(gè)角度看，我們的基礎(chǔ)制造卡了西方的脖子，美國(guó)大力倡導(dǎo)基礎(chǔ)制造業(yè)回歸的行為已證明了這一點(diǎn)。所以卡脖子是相互的過程，但我們并沒有意識(shí)到工業(yè)基礎(chǔ)在中國(guó)變得強(qiáng)大且有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在我看來(lái)，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該有底氣在世界的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上掌握更大的發(fā)言權(quán)，因?yàn)榛A(chǔ)制造的數(shù)據(jù)在我們手上，這是我們這些年的一些巨大突破。所以模德寶開發(fā)的“模云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，極大推動(dòng)了中國(guó)模具行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為此作出了一定貢獻(xiàn)，極大提升了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　杰克科技股份有限公司創(chuàng)始人阮積祥：我覺得卡脖子是雙向的，在我們行業(yè)也是這樣的情況。杰克科技服務(wù)于全球?qū)⒔甙耸畠|的產(chǎn)業(yè)，是民生中非常重要的產(chǎn)業(yè)，我們的縫紉機(jī)2010年起就是全球之一大企業(yè)，占全球35%左右的產(chǎn)量。從這個(gè)角度看，現(xiàn)在全球的服裝制造依賴我們，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)之后，我們縫紉設(shè)備在俄羅斯有55%左右的占有率，日本不提供后我們?nèi)ツ赀_(dá)到百分之七八十的占有率，伊朗更是高達(dá)百分之八九十，這些國(guó)家都非常依賴于我們的裝備。

　　從行業(yè)自身來(lái)講，中國(guó)有幾大產(chǎn)品在全球占有率非常高，縫紉機(jī)就排在前十，從中國(guó)制造向全球出口，縫紉機(jī)在中國(guó)的制造業(yè)裝備產(chǎn)品里，服務(wù)于民生制造業(yè)里面相當(dāng)重要，是可以制裁歐美國(guó)家的一個(gè)產(chǎn)品。

　　雄峰集團(tuán)董事長(zhǎng)何德雄：特殊鋼是鋼鐵行業(yè)中要求更高也是更高端的材料，八九十年代初期我們的中高端模具鋼基本上都依賴進(jìn)口，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)家在這個(gè)領(lǐng)域被卡脖子，所以我們百分之八九十都靠進(jìn)口。到今天局面已有所改變，我們也形成了系列具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　雄峰特鋼有著30余年的模具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，站在這樣一個(gè)重要風(fēng)口，也是想把模具特種行業(yè)作為主攻方向。通過數(shù)十年行業(yè)積累，雄峰特鋼在國(guó)內(nèi)高端模具鋼行業(yè)占到30%以上的份額，目前已成為行業(yè)龍頭，我們和海爾、美的、科龍、格蘭仕等知名企業(yè)合作二十多年，有效支撐著電子信息、智能家電、高端裝備等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以我們必須擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵核心技術(shù)，才能生產(chǎn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　三菱電機(jī)（中國(guó)）有限公司董事兼副總經(jīng)理玉井武志：正如大家所知，三菱電機(jī)是電器制造商，生產(chǎn)效率非常高。雖然如此，無(wú)論我們?nèi)绾瓮七M(jìn)自動(dòng)化，但智能制造依然很難建立。三菱電機(jī)從2003年開始叫電子工廠啟動(dòng)平臺(tái)，建立了電子工廠的概念或平臺(tái)，現(xiàn)在這個(gè)工廠全世界都接受了，交貨業(yè)績(jī)?nèi)澜缬腥f(wàn)件以上，有這樣的交貨業(yè)績(jī)，使用這個(gè)工廠使用平臺(tái)，制造業(yè)給各位實(shí)現(xiàn)工廠的智能。

　　羅蘭貝格全球合伙人兼大中華區(qū)副總裁朱濤：從運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)的角度，現(xiàn)在非常多的一些中國(guó)企業(yè)在能力上不足，不一定是卡脖子，是我們的積累還不夠，不僅是基礎(chǔ)的材料、技術(shù)和工藝設(shè)備，還有更多的體系化的工具 *** 和人才的儲(chǔ)備。

　　從中國(guó)制造2025到制造強(qiáng)國(guó)到現(xiàn)在推進(jìn)新型工業(yè)化，國(guó)家越來(lái)越重視制造業(yè)，以制造業(yè)為本。然而現(xiàn)在很多家長(zhǎng)都不愿意讓孩子從事制造業(yè)相關(guān)的工作，美國(guó)有一項(xiàng)調(diào)查孩子是否愿意進(jìn)制造業(yè)，結(jié)果是1/3家長(zhǎng)贊成，1/3家長(zhǎng)反對(duì)，1/3家長(zhǎng)不置可否。

　　當(dāng)前制造業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是工藝和機(jī)理知識(shí)，現(xiàn)在很多產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都不知道對(duì)與錯(cuò)，這是我們現(xiàn)在更大的問題，包括檢驗(yàn)檢測(cè)很多機(jī)理的一些東西，這恰恰是各個(gè)企業(yè)的獨(dú)門絕技。杰克科技之所以能做得那么好，是掌握了整個(gè)工藝機(jī)理，積累了大量數(shù)據(jù)，使得模具行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

　　我們說(shuō)杰克科技占領(lǐng)了這么大的市場(chǎng)，為下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括工藝機(jī)理的積累儲(chǔ)備提供了一個(gè)世界上更大的實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用場(chǎng)所。美國(guó)人為什么要把制造業(yè)搬回去，表面上是為了就業(yè)，美國(guó)哈佛大學(xué)兩個(gè)教授的《制造繁榮》一書，提到一個(gè)觀點(diǎn)，制造和創(chuàng)新是分不開的。

　　機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)石勇：工業(yè)制造下一步，可能會(huì)面臨著資金、政策、市場(chǎng)、人才和數(shù)據(jù)等方方面面都挑戰(zhàn)，請(qǐng)五位嘉賓談一談當(dāng)下工業(yè)制造面臨的一些重要問題。

　　深圳模德寶科技有限公司創(chuàng)始人&CEO成亞飛：當(dāng)前工業(yè)制造面臨最重要的問題和困難，我覺得結(jié)構(gòu)性的矛盾非常突出，以我個(gè)人從事基礎(chǔ)的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，疫情期間和美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)四年來(lái)中國(guó)工業(yè)的變化，尤其感覺到今天結(jié)構(gòu)性的矛盾比以往更加突出。主要體現(xiàn)在四點(diǎn)：

　　之一個(gè)矛盾，高端制造不足，低端過剩，內(nèi)卷非常嚴(yán)重。比如三菱電機(jī)在高端PLC領(lǐng)域，疫情期間逆勢(shì)漲價(jià)，而國(guó)內(nèi)做PLC的全部都處于20%到50%幅度降價(jià)，直接造成中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新內(nèi)卷嚴(yán)重，低端過剩的局面又加快落后產(chǎn)能的淘汰。

　　第二個(gè)矛盾，利潤(rùn)率過低。制造業(yè)從業(yè)人員收入太低，導(dǎo)致整個(gè)制造業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，人才流失非常嚴(yán)重，疫情后很多制造業(yè)找不到人，以前從事制造業(yè)的中高級(jí)工程師都開始轉(zhuǎn)行。這釋放了非常不好的信號(hào)，我們的年輕人及下一代不愿意在制造業(yè)中繼續(xù)從業(yè)，制造業(yè)喪失了持續(xù)創(chuàng)造和創(chuàng)新的源動(dòng)力，當(dāng)然是因?yàn)檫^去幾十互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)和金融迅速發(fā)展導(dǎo)致兩極分化嚴(yán)重，使得這個(gè)矛盾異常突出。

　　第三個(gè)矛盾，教育體制的問題。為了解決模具行業(yè)、精密制造行業(yè)中人才稀缺的問題，倒逼我們自己投入巨資打造新型產(chǎn)教融合式的工廠，并且把工廠搬入到高職學(xué)校或應(yīng)用型本科。所以在人才培養(yǎng)領(lǐng)域，我覺得企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)當(dāng)重任，我們自己解決這個(gè)矛盾， *** 就是自己來(lái)培養(yǎng)，效果可能比依賴學(xué)校好很多。

　　第四個(gè)矛盾，制造的問題。中國(guó)缺少國(guó)際性大品牌，比如中國(guó)沒有像蘋果、亞馬遜、特斯拉這樣的國(guó)際大品牌，導(dǎo)致我們絕大部分制造業(yè)都淪為代工，跟我們所看到的富士康、華碩、廣達(dá)一樣，這導(dǎo)致訂單在哪里工廠開到哪里，這一個(gè)結(jié)構(gòu)性矛盾更加致命。我覺得這個(gè)問題值得全社會(huì)深思，為什么我們創(chuàng)造不了國(guó)際大品牌，創(chuàng)造不了，像三菱這樣的國(guó)際高端制造業(yè)。

　　杰克科技股份有限公司創(chuàng)始人阮積祥：我們服務(wù)于服裝產(chǎn)業(yè)，在全球170個(gè)國(guó)家銷售，制造行業(yè)現(xiàn)在一個(gè)很大的問題就是找不到人了。不只是中國(guó)這樣，歐美制造員工更難招，孟加拉國(guó)也招不到人，越南更加招不到人。制造業(yè)以后沒人愿意做，這或許是一個(gè)全球性的問題。作為我們這種量級(jí)的企業(yè)，一直在思考如何讓人在這里快樂工作，才能讓他們?cè)诖恕２蝗晃磥?lái)制造業(yè)真的沒人干，這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　雄峰集團(tuán)董事長(zhǎng)何德雄：自改革開放以來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)取得了舉世矚目的成績(jī)，目前我國(guó)是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中的39個(gè)大類、190余個(gè)中類、552個(gè)小類，所有產(chǎn)品具有完整工業(yè)體系全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)國(guó)家，其中鋼鐵、汽車、手機(jī)等兩百多種以上的制成產(chǎn)品產(chǎn)量位于世界之一，進(jìn)出口額連續(xù)多年蟬聯(lián)世界之一。

　　然而當(dāng)前制造業(yè)也面臨著不少困難問題，最主要的是人才問題制約了企業(yè)發(fā)展，畢竟在發(fā)展過程中人才是重中之重，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已成為衡量一個(gè)企業(yè)一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志和戰(zhàn)略資源，人才興則事業(yè)興，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

　　不過人才難求也難留，我們十幾年里通過高校 *** 培養(yǎng)過很多學(xué)生，投入了很多成本，最終人才出來(lái)的比例還是很少，技術(shù)研發(fā)的學(xué)生很多學(xué)完都愿意留在國(guó)外，日本、美國(guó)、歐洲都有，因?yàn)樵谶@些地方對(duì)他們未來(lái)的發(fā)展或許更有前途，所以在留人才方面中國(guó) *** 或地方 *** 還是要對(duì)有技術(shù)有能力的人才給予一些優(yōu)惠政策。

　　三菱電機(jī)（中國(guó)）有限公司董事兼副總經(jīng)理玉井武志：在工業(yè)制造業(yè)，最重要的并不是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和節(jié)能，而是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里有百分之八九十的數(shù)據(jù)充分分析和運(yùn)用。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)到的大數(shù)據(jù)，不妨看作人的血液，去分析部分的數(shù)據(jù)其實(shí)是可以找到解決 *** 。

　　在座各位剛才也都提到了人才不足的問題，不管在日本、中國(guó)、歐美，在全球都存在這樣的問題。那怎么應(yīng)對(duì)呢？比如分析數(shù)據(jù)的人，怎樣去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分類，基于數(shù)據(jù)分析給出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體的改善指示，或許能緩解全球人才不足的問題。

　　羅蘭貝格全球合伙人兼大中華區(qū)副總裁朱濤：有兩個(gè)客觀條件倒逼著現(xiàn)在中國(guó)工業(yè)制造業(yè)進(jìn)行行業(yè)洗牌，不是消失只是進(jìn)一步演化。這兩個(gè)客觀條件，一個(gè)是外部的不確定性，一個(gè)是內(nèi)部現(xiàn)在企業(yè)管理的復(fù)雜性。這兩個(gè)條件在近幾年急劇加劇，包括外部的不確定性，包括國(guó)家對(duì)某些行業(yè)政策的變化，包括地緣政治倒逼我們現(xiàn)在的一些全球供應(yīng)鏈的變化，也包括4月18日歐洲議會(huì)剛通過的碳交易的要求，氣候方面的變化，這都讓我們企業(yè)必須做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整而且要快速反應(yīng)。

　　很多優(yōu)秀的學(xué)生現(xiàn)在都去學(xué)文，很多優(yōu)秀的學(xué)生現(xiàn)在去學(xué)信息技術(shù)。有統(tǒng)計(jì)表明，進(jìn)入智能制造行業(yè)，每年信息技術(shù)的研究生也就10%，大部分都選擇去了大廠和銀行。

　　美國(guó)有一家洛克希德·馬丁公司，這家公司經(jīng)營(yíng)軍火生意，當(dāng)前這家公司的軟件編碼量已經(jīng)超過微軟。這說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)象，這家公司背后有大量的信息技術(shù)人才，支撐新型人才進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

　　前一段時(shí)間，我們調(diào)研中國(guó)更大的輪轂企業(yè)，對(duì)于它們現(xiàn)在生產(chǎn)的輪轂，寶馬要求50%必須是綠電生產(chǎn)出來(lái)，否則不能進(jìn)入它們的供應(yīng)鏈，碳對(duì)我們未來(lái)出口，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將也會(huì)有著不小的影響。

　　機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)石勇：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在尋找新的動(dòng)能，新興產(chǎn)業(yè)在謀劃新的市場(chǎng)、應(yīng)用場(chǎng)景，去年光伏產(chǎn)業(yè)、鋰電池產(chǎn)業(yè)和硬質(zhì)材料這三個(gè)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了裝備制造業(yè)利潤(rùn)增量的80%，下一步中國(guó)制造業(yè)的問題怎么破解，如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展？

　　深圳模德寶科技有限公司創(chuàng)始人&CEO成亞飛：現(xiàn)在一直在講數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)確實(shí)是非常好的契機(jī)。從模具和精密制造行業(yè)來(lái)講，我們發(fā)現(xiàn)了一些結(jié)構(gòu)性的問題之后，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上會(huì)有更多的商業(yè)模式創(chuàng)新出現(xiàn)，尤其是歐美的企業(yè)基本上是大規(guī)模制造，所以中國(guó)的供應(yīng)鏈包括以富士康為代表的企業(yè)都是通過大規(guī)模制造滿足高品質(zhì)大規(guī)模的需求。

　　我們正在打造模具的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一方面推動(dòng)行業(yè)高品質(zhì)發(fā)展，把數(shù)據(jù)牢牢留在中國(guó)，另一方面圍繞智能硬件的個(gè)性化發(fā)展，我們正在打造精密制造的生態(tài)，給行業(yè)賦能，吸引更多的訂單和流量，以此培育更多新的品牌，然后給它們做高質(zhì)量模具和精密制造件，做到小單快返。新的賽道和商業(yè)模式，為傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型一定會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　杰克科技股份有限公司創(chuàng)始人阮積祥：服裝產(chǎn)業(yè)越來(lái)越個(gè)性化，基于這樣的挑戰(zhàn)，我們這幾年投入了很多研發(fā)，比如軟件方面把主體做好構(gòu)建生態(tài)。我們認(rèn)為，任何一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的自動(dòng)化開發(fā)以及數(shù)字化，如何提高效率提升產(chǎn)能和讓管理人員更容易理解和賦能發(fā)展，是相當(dāng)重要的。

　　作為裝備性產(chǎn)業(yè)，如何做好這兩項(xiàng)最基礎(chǔ)的東西，用現(xiàn)在新的技術(shù)自動(dòng)化開發(fā)產(chǎn)業(yè)功能，縮短管理流程，實(shí)現(xiàn)從少人化到無(wú)人化生產(chǎn)。從而使制造功能能夠跨入創(chuàng)業(yè)平臺(tái)場(chǎng)景里，形成更加有意義的工作，使制造業(yè)未來(lái)發(fā)展得更好，這樣的制造業(yè)會(huì)迎來(lái)更加高質(zhì)量的發(fā)展，這就是我們未來(lái)追求以及希望達(dá)到的場(chǎng)景。

　　三菱電機(jī)（中國(guó)）有限公司董事兼副總經(jīng)理玉井武志：關(guān)于未來(lái)制造業(yè)的理想姿態(tài)，國(guó)內(nèi)2006年就已經(jīng)提出了實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，在國(guó)內(nèi)我們能源的70%都用在了制造業(yè)，制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)非常重要的一塊領(lǐng)域。在實(shí)現(xiàn)綠色制造的路徑上，我們需要懂環(huán)保相關(guān)的人才，三菱電機(jī)在中國(guó)工廠里有六家獲得了國(guó)家級(jí)綠色工廠認(rèn)證，在推進(jìn)的過程中，工廠整體的自動(dòng)化效率、節(jié)能效率和環(huán)保相關(guān)的三要素，并不是互相制約的狀態(tài)，而是可以起到互相幫助協(xié)同作用的結(jié)果。

　　羅蘭貝格全球合伙人兼大中華區(qū)副總裁朱濤：對(duì)于工業(yè)制造業(yè)全面行業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升，我有三個(gè)建議：之一個(gè)建議，我們需要有全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成體系化的轉(zhuǎn)型 *** 和工具。第二個(gè)建議，我們同樣需要有能夠協(xié)助引領(lǐng)中國(guó)工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的生態(tài)圈，既包含了現(xiàn)在比較火的同時(shí)在世界上也比較領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)和云，還包括了各個(gè)行業(yè)數(shù)字化運(yùn)力的提供商，也包括第三方專業(yè)的機(jī)構(gòu)操盤轉(zhuǎn)型。第三，行業(yè)引領(lǐng)燈塔和新的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于行業(yè)燈塔和標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)自己的工業(yè)制造業(yè)要前進(jìn)，要自己多一些標(biāo)準(zhǔn)，出一些中國(guó)智能制造的品牌。我們?cè)?jīng)和山東省 *** 以及中國(guó)工程院談過，關(guān)于中國(guó)智能制造新的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，我們都希望，在未來(lái)三到五年，能出臺(tái)一個(gè)代表中國(guó)世界級(jí)水平的評(píng)選。

　　新浪聲明：所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。