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測繪工程項目成本管理辦法
測繪工程項目成本管理是指通過對工程實施成本預算，并對整個工程耗費的經費進行合計，包括圖紙、數據等產品，還包括一些技術、項目咨詢服務等。
第二條 獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位?？偝邪捻椖砍杀竟芾硪钥偘椖繛楹怂銌挝弧Ｂ摖I承包的項目成本管理以聯營承包項目為核算單位。
采取分包形式，降低費用支出 通過合理、嚴格的篩選，選用具備一定施工資質、施工經驗和施工能力的分包隊伍，是目前我國建筑市場較為常用的一種施工管理模式。
企業運營成本控制要點
1、企業控制成本費用的 *** 如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤更大化的前提下合理測定更低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。
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2、從成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。
3、全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
4、(一)控制和降低經營成本 在條件既定情況下，只要對利潤變動產生影響的因素不隨成本變化而發生改變，那么控制和降低成本始終在企業經營管理戰略中處于首要位置。(二)提升企業經營利潤 成本管理是現代企業獲取更大利潤的重要保證。
工程造價成本控制知識要點
質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。
嚴格控制工程變更程序工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。
而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。
正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。(2)決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。
編制施工全過程造價控制實施方案實施計劃是成本控制的綱領性文件。根據委托合同的要求和本工程的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要包括工程概況、造價控制組織、造價控制過程、各階段咨詢內容，可行的工作計劃等。
施工階段是把設計圖變成建筑實體的實施階段，也是建設項目投資最多的階段。
生產成本控制的要點?
1、在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、生產成本如何管控 成本管理是意識問題，成本管理是企業之生命，并非搞幾次活動就能降低成本。當成本與個人利益掛鉤時，員工會自發的控制成本，減少浪費。
3、生產成本控制 運用定額法進行生產成本控制 工藝方案確定后，開始生產產品時，產品成本進入實際發生階段，成本控制也進入了生產成本控制階段。這一階段的主要任務是使實際發生的成本能夠按人們預定要求，不超過原定目標成本限額進行。
4、一是材料費用控制措施。材料費用的控制就是采用一定的 *** 對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。之一，控制材料消耗量。第二，降低材料采購成本。二是人工費用控制措施。
5、生產現場發生的間接費用種類多、地點分散、金額較大，籠統分配主觀性太大，核算與控制相對困難。將作業成本法運用到生產成本中各車間制造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間制造費用的控制。
6、從成本中占比例高的方面著手：控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。
項目成本控制要點
科學開展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據之一。
質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。(一)組織措施項目經理是項目成本管理的之一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目管理如何控制成本如下：建立成本控制企業可以為每項支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預算，便需要做好資金的監督工作。
在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的60%左右。
成本控制成本控制是貫穿整個項目生命周期的一個持續過程。8Manage項目成本管理軟件可以幫助你及時清晰地報告項目成本。除了成本基線，8Manage PM還允許項目經理為成本控制建立一個成本管理計劃。
