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測繪工程項目成本管理辦法
測繪工程項目成本管理是指通過對工程實施成本預算，并對整個工程耗費的經費進行合計，包括圖紙、數據等產品，還包括一些技術、項目咨詢服務等。
核定測繪工程收費標準以測繪產品社會平均生產成本（含管理費、流通費、技術工作費）、稅金（營業稅）和社會平均利潤等為基礎。
之一條 為了提高工程造價控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經濟效益和社會效益，結合我公司三種經營模式，特制定本辦法。第二條 獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位。
(二)責任成本合同的簽訂與過程控制 工程項目中標后，企業應盡快配齊項目部的班子和主要管理部門負責人以及施工隊伍的選聘方案，項目部一旦組建完成，企業即可按內部制定的責任成本管理辦法簽訂承包合同。
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成本預算成本預算包括為管理意外成本而分配的應急儲備。項目經理可以使用8Manage PM項目成本管理軟件的WBS來得出項目的成本預算。成本預算創建了成本基線，你可以根據它來繼續衡量和評估項目的成本績效。
工程造價全過程管理控制要點
1、嚴格控制工程變更程序工程項目變革是不可避免的。制定一套完善的計量、支付、變更管理辦法，突出事前控制，強化過程控制，完善事后控制。
2、工程建設項目的造價控制貫穿項目實施的全過程，包括項目決策、項目設計、項目招標投標、項目施工和竣工結算這五個階段。
3、淺析項目管理中工程造價控制的要點和重點 建設項目投資一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用，在建設市場中的表現是工程造價。
4、全過程工程造價控制是工程項目建設管理工作的重要組成部分，是一個動態控制，它貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段。把建設工程投資控制在批準的概算內，是全過程造價控制的最終目的。
工程項目施工階段的成本控制的要點?
中間控制原則：對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。(三)經濟措施人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。
項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：（1）掌握工程基本情況。
成本控制 （一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
工程項目成本的有效控制是施工企業提高經濟效益的主要環節。施工企業應十分重視工程項目施工過程中的成本控制及做好竣工后的結算工作。
項目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
測繪資質的業務范圍包括什么?
1、專業標準包括大地測量、測繪航空攝影、攝影測量與遙感、地理信息系統工程、工程測量、不動產測繪、海洋測繪、地圖編制、導航電子地圖制作、互聯網地圖服務。
2、不動產測繪：日常地籍調查及縣級以下地籍總調查中的地籍測繪。 規劃許可證載單棟建筑面積5萬m以下；單個合同標的不超過建筑面積100萬m。工程測量：四等以下。
3、申請主體具有企業或者事業單位法人資格。申請不動產測繪的單位，測繪相關專業技術人員不得超過本標準對專業技術人員要求數量的60%； 同一單位申請兩個以上專業范圍的，對人員數量的要求不累加計算。
4、按照規定，承接城市級實景三維項目的測繪單位需要滿足以下資質范圍：籌建單位必須具有規劃編制資質，方可申請城市級實景三維測繪項目的承攬權。測繪單位需要具備測繪資質，方可作出測繪產品。
5、測繪單位可以申請很多專業的丙級資質。業務很全面的單位估計很少。測繪局只會批準部分測繪資質。只有批準才可以干。
我是新手,求測繪公司的成本核算包括哪些內容。
1、測繪服務公司成本有測繪人員人工費、測繪設備計提的折舊金額、測繪發生的各種輔助材料等。
2、成本核算包括基本生產成本的直接材料成本的核算和直接人工成本的核算、待攤費用和預提費用的核算、輔助生產成本的核算和制造費用的核算。
3、成本核算的主要內容：做好各項基礎工作。正確劃分各種費用支出的界限。
4、成本核算主要包含以下內容 完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費。正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額。
5、比如企業生產的某種產品、提供的某項服務、運營中的某個部門，都可以作為成本對象進行成本核算。確定成本對象之后，就可以對成本進行歸集。所謂的成本歸集就是通過會計系統以有組織的方式進行成本數據的收集。
