哪些管理類(lèi)的書(shū)籍值得推薦?
《影響力》
這本書(shū)就像它的名字一樣，風(fēng)靡全球二十載還依然影響力不減，也唯有這樣，才有資格被稱(chēng)得上經(jīng)典。有人說(shuō)，它更多是一本更適合于銷(xiāo)售人員的關(guān)于說(shuō)服與影響別人的著作，殊不知一個(gè)好的管理者，必須首先是一個(gè)好的說(shuō)服者。
一個(gè)能把自己的思想傳達(dá)給別人并使之接受的優(yōu)秀銷(xiāo)售者。在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，并教別人如何做到這一點(diǎn)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》
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沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家不想建立一個(gè)偉大并常盛不衰的百年老店，為了探索是否存在基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣，柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)花費(fèi)6年完成了這一艱巨的研究項(xiàng)目。他們選取了18家卓越非凡、常盛不衰的公司并對(duì)他們作了深入研究。
這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近一百年的歷史。在這里，他們發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)以及很多非常實(shí)用的策略。這本書(shū)應(yīng)該被各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者放在床頭，每天研讀。
工程測(cè)量基礎(chǔ)—提升有什么好的書(shū)籍推薦
測(cè)量學(xué)，第五版 同濟(jì)大學(xué)出版的 你所說(shuō)的這本書(shū)里基本都有，平時(shí)涉及到的普通測(cè)量方面的這里面都有。
如果想多了解了解也可以看看測(cè)繪學(xué)概論，武大的，
還有工程測(cè)量，地籍與房產(chǎn)測(cè)量這兩本書(shū)，更多的是看看現(xiàn)行的相關(guān)測(cè)量規(guī)范
還有就是多關(guān)注武漢大學(xué)測(cè)繪學(xué)院，那時(shí)測(cè)繪人心中的圣地，網(wǎng)易公開(kāi)課上有武大開(kāi)設(shè)的測(cè)繪公開(kāi)課，再者就是電腦一定要精，無(wú)論是CAD還是CASS還是各種GIS，還有很多其他軟件，道路之星啊啥的，得會(huì)。順便提一句，真正的測(cè)繪大師簡(jiǎn)直就是萬(wàn)能，編程，英語(yǔ)，玩軟件，儀器，不能比啊，不光懂測(cè)繪，還懂工程的工藝流程，實(shí)驗(yàn)的，經(jīng)營(yíng)的，不說(shuō)了。。。
什么管理類(lèi)書(shū)籍比較好
什么管理類(lèi)書(shū)籍比較好，樓主可以看看下面這篇非常有意思的書(shū)評(píng)：
管理學(xué)經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)籍推薦——《管理者必讀12篇》
雖然本文打著『管理學(xué)經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)籍』的幌子，但我很不認(rèn)同一些認(rèn)為讀書(shū)能解決一切關(guān)鍵問(wèn)題的看法。就著這罐果香濃郁的2013年產(chǎn)可樂(lè)，正經(jīng)寫(xiě)一篇書(shū)評(píng)或文章。當(dāng)然我也準(zhǔn)備好跑題了。稍長(zhǎng)，不以推書(shū)為目的，要書(shū)評(píng)的請(qǐng)直接滑到最后。
作為一個(gè)管理工作從業(yè)以及讀書(shū)愛(ài)好者，當(dāng)我討論管理學(xué)的時(shí)候，進(jìn)入我思維的不是書(shū)單，而是一座體量巨大的移動(dòng)城堡?，F(xiàn)代管理學(xué)，大體以泰勒姥爺發(fā)表《科學(xué)管理原理》（1911）為開(kāi)端，百年已過(guò)，到今天已形成龐大體系，有多大，人類(lèi)身上能拿來(lái)數(shù)數(shù)的器官肯定不夠用。
如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類(lèi)書(shū)籍，連起來(lái)，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉(cāng)。而真正想了解或者掌握管理學(xué)，不是在床上、辦公室搞一搞就能解決的（群眾：快停車(chē)，這不是開(kāi)往幼兒園的車(chē)?。?。
德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門(mén)實(shí)踐 —— 實(shí)在要給德老一個(gè)具象，請(qǐng)想象賣(mài)炸雞那位爺爺，當(dāng)然他其實(shí)更神似韋爾奇 —— 這個(gè)觀念，和當(dāng)年站在城樓上的圖書(shū)管理員時(shí)空匯聚、不謀而合，他實(shí)踐的是“槍桿子里討工資”。
再舉個(gè)栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類(lèi)創(chuàng)造生命大和諧的技能，不是你看幾TB東熱就能嫻熟的，首先，你得有個(gè)媳婦兒。
嗯，準(zhǔn)確的說(shuō)，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
理論習(xí)得的 *** 很多，最常見(jiàn)是教學(xué)和讀書(shū)。教學(xué)在這沒(méi)法談，容易談的是讀書(shū)，它確實(shí)是重要的learning手段，之一。
在管理學(xué)的體系化結(jié)構(gòu)之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對(duì)的。最典型的就是：推薦某本或幾本書(shū)籍。它們常常是帶著“長(zhǎng)青”、“經(jīng)典”、“XX推薦”、或者“XX大學(xué)不可不讀” 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過(guò)人，肯定知道出版社這伙二道販子，為了賣(mài)書(shū)，是什么都干得出來(lái)的。
反對(duì)理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槌杀靖?、而收益極低：
① 推薦的書(shū)單質(zhì)量不可控，書(shū)籍的甄選成本很高。推薦書(shū)籍的人，往往就丟一個(gè)書(shū)名，連推薦理由都沒(méi)有。試想，一本“經(jīng)典”書(shū)籍，推薦的人讀完連一點(diǎn)心得都沒(méi)能提煉出來(lái)，要么是書(shū)不好，要么是書(shū)白看了，要么是書(shū)和人的層次不一致。拿到這樣的書(shū)單，讀書(shū)的人想碰到好書(shū)，看造化。
② 閱讀的時(shí)間成本很高。比如這個(gè)問(wèn)題下的其他答案，推薦的都是不錯(cuò)的書(shū)，加起來(lái)能有幾十本，題主翻完很容易，要真正“看完”和“領(lǐng)會(huì)”……那我覺(jué)得是時(shí)候談?wù)勈澜绾推降膯?wèn)題了。
③ 理論沒(méi)有統(tǒng)一性，都是一家之言。
各種書(shū)架上的管理學(xué)著作，不管是雜論也好、專(zhuān)論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書(shū)，只會(huì)導(dǎo)致真氣不暢，頭腦中出現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)小人，他們互相打架，最后打殘的是讀者的腦子。結(jié)果可以預(yù)見(jiàn)，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強(qiáng)子是夠了，可樓始終沒(méi)建起來(lái)。
實(shí)在選了“讀書(shū)”這條看起來(lái)省事、實(shí)則無(wú)法預(yù)期的道兒，破題之法在哪里呢：
你一定要讀上幾本學(xué)院派的經(jīng)典書(shū)籍。體系化的管理學(xué)習(xí)，必須建立理論結(jié)構(gòu)。
這也是我推薦《管理者必讀12篇》這本書(shū)的原因，因?yàn)殚喿x質(zhì)量已被驗(yàn)證、集大成而又是非常入門(mén)的作品，將管理的發(fā)展史、體系、脈絡(luò)捋一遍，建立知識(shí)基礎(chǔ)和框架。這本書(shū)確實(shí)踐行了管理的實(shí)踐，是管理者的標(biāo)桿。
管理類(lèi)圖書(shū)無(wú)窮無(wú)盡，光是經(jīng)典書(shū)籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時(shí)的感覺(jué)就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后開(kāi)始夸夸其談。同時(shí)管理中的很多理論和看法都存在著沖擊和對(duì)立，這本書(shū)說(shuō)這個(gè)理論好，就會(huì)另一書(shū)就從相反的角度說(shuō)這個(gè)理論的缺點(diǎn)
而《管理者必讀12篇》這本書(shū)試圖從整體和常識(shí)角度出發(fā)來(lái)解釋一下什么是管理，把管理分解：激勵(lì)、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、變革、財(cái)務(wù)常識(shí)、全球化、道德和自我管理等十個(gè)方面進(jìn)行闡述，盡可能把管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整合在一起。
這本書(shū)可以當(dāng)成管理中的知識(shí)地圖，幫你在書(shū)海形成管理學(xué)的知識(shí)樹(shù)。不管你處在什么程度，看完之后都能從中學(xué)到些東西。
就這樣，扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)，全文完，END。
什么管理類(lèi)書(shū)籍比較好？
管理者必讀的十本管理學(xué)書(shū)籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書(shū)里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書(shū)，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說(shuō)。
在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開(kāi)始21法則訓(xùn)練。
4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》
1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。吉姆?柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。
亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)本書(shū)說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)?！?/p>
6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是更高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克?韋爾奇在本書(shū)中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。
巴菲特推薦本書(shū)說(shuō)：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話(huà)，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》
美國(guó)更具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上更大的電腦芯片公司。這本書(shū)被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書(shū)中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車(chē)情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。
