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項目成本控制要點
科學開展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據(jù)之一。
質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質(zhì)量目標。
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。(一)組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的之一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目成本控制中應注意的問題如下：項目經(jīng)濟評估制 建立工程項目經(jīng)濟評估制度，科學、合理地確定各項經(jīng)濟指標，是企業(yè)層次從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。因此，工程中標后，應及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估。
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從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售 *** 費等，減少銷售成本，更大限度降低靜態(tài)投資。
）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力更大的成本控制項目。
企業(yè)運營成本控制要點
1、企業(yè)控制成本費用的 *** 如下：加強財務(wù)管理，控制成本，在能使利潤更大化的前提下合理測定更低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質(zhì)量與存量。
2、全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。
3、從成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。
4、比率控制 比率控制一般是先把費用與收入進行對比，然后確定費用區(qū)間。對于費用支出與收入有線性關(guān)系的，可以考慮比率控制。主要適用于銷售類費用，比如銷售提成、市場推廣費等。華為公司的研發(fā)費用也采用比率控制。
5、(一)控制和降低經(jīng)營成本 在條件既定情況下，只要對利潤變動產(chǎn)生影響的因素不隨成本變化而發(fā)生改變，那么控制和降低成本始終在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中處于首要位置。(二)提升企業(yè)經(jīng)營利潤 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)獲取更大利潤的重要保證。
6、運營成本更低 企業(yè)成本支出的大頭是辦公場地租用費，為方便部門間順暢溝通，企業(yè)被迫將所有部門部署在同一區(qū)域內(nèi)，難以根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇成本更低的辦公場所。
工程項目施工階段的成本控制的要點?
1、項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：（1）掌握工程基本情況。
2、中間控制原則：對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。
3、控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。(一)組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的之一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
4、成本控制 （一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
建筑項目投標階段的成本控制要點
1、材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。
2、在工程招投標階段的成本控制與管理1嚴格依據(jù)工程招投標管理的法律制度在建設(shè)單位中，建設(shè)工程的招投標制度屬于有效控制工程造價的一種手段，各個單位應該嚴格根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，充分使用招投標這種有效的競爭手段，控制工程的造價。
3、建立成本控制公估制度。基于成本預算的復雜性，招標單位可采取公估的方式，選擇業(yè)內(nèi)資深的設(shè)計單位作為公估方，共同參與到工程招標預算工作中來，從招標階段就對施工工藝進行嚴格的分析與改進，以降低簽證引起的成本變更頻率。
4、施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主是設(shè)計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。
5、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
工程造價成本控制知識要點
1、質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質(zhì)量目標。
2、而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。
3、在工程設(shè)計階段，做好技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一是合理確定和控制工程造價的首要環(huán)節(jié)，既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到工程功能的傾向；又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟，設(shè)計保守浪費，脫離國情的傾向。
4、全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。
5、編制施工階段全過程造價控制實施方案。實施方案是進行造價控制的綱領(lǐng)性文件。
6、編制施工全過程造價控制實施方案實施計劃是成本控制的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)委托合同的要求和本工程的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要包括工程概況、造價控制組織、造價控制過程、各階段咨詢內(nèi)容，可行的工作計劃等。
