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急!!給個企業并購案例分析!!謝謝@#￥%……&*拜托各位了 3Q
1、第三，橫向并購與剝離消腫雙向發展。第五次并購浪潮的一個重要特點就是，大量企業把無關聯業務剝離出去，相應并購同類業務企業，使生產經營范圍更加集中。
2、創造了中國企業海外并購的多項“之一”。 2月28日，來自國家商務部、發改委、山東省 *** 、中國銀行、交通銀行等各部門與金融機構的權威人士及經濟專家共聚一堂，以萬華的海外并購為案例，對中國企業國際化發展之路進行了專題研討。
3、上市公司收購案例的統計分析均來源于公開披露的信息。 戰略并購案例分析 并購對象的特征 行業特征---高度集中于制造業。
4、此案是典型的股權 *** 并購案；企業并購后的整合大致包括：管理機構的整合，市場的整合、主營業務層面的整合等等，這需要根據各個企業自身的特點擬定。
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5、因為用戶對海爾產品的信任僅局限在家電領域，他對海爾的冰箱很相信，也會對海爾的洗衣機相信，但是他未必對海爾的藥相信。因此，這塊資產也許會被海爾剝離出去。由此可見，偏離企業核心競爭力的混合并購存在很大的風險。
6、阿里收購吉鑫控股 公告時間：2020年10月19日 交易金額：280億港元 阿里巴巴宣布 *** 中國擬280億港元（約36億美元）收購吉鑫控股有限公司70.94%股權。
企業并購失敗的案例分析?
TCL收購湯姆森公司 李東生沒有預見到電視技術的根本變化，而失敗。這樣的例子其實很多，以引進為例，北京的白菊、北京手表廠、北京海鷗照相機等等，都是對相應領域的技術發展缺乏了解。
年，中化集團與新加坡淡馬錫聯手用約500億美元收購加拿大鉀肥的計劃失敗。2010年，華為競購摩托羅拉業務失敗，被諾基亞西門子公司以低于華為報價的12億美元收購成功。
因此， *** 在對國有企業并購給予支持的同時也應加強必要的政策指導和監管。2并購企業應端正并購動機華源并購失敗，很大程度上緣于盲目并購。多元化投資與經營作為分散財務風險的一種重要手段，可以減少企業的風險損失。
然而，這只是中國海外并購失敗的冰山一角。事實上，從2004年4月26日TCL通訊宣布收購阿爾卡特手機后，中國大企業的海外并購案例就如潮水般涌出。
求教案例分析：請教各位！戴姆勒與克萊斯勒合并后的次年，為何原克萊斯勒的一批高層管理人員憤而離職？是由于管理理念與文化差異的沖突？還是由于其他什么原因阿？關于戴姆勒并購克萊斯失敗原因分析。越詳細越好。
企業并購失敗的案例分析
1、海爾關注這一收購對象與其較早進入美國有關，美泰在美國當地市場的營銷 *** 是最有價值的優勢之一。失敗原因：1）缺乏公關策略 美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。
2、可以確定的是，在短短一年多時間內，隨著雙方從交好到交惡的演變，中國平安收購富通案已經宣告失敗，這家試圖通過海外并購擴張的保險公司，未來的國際化金融公司之路會繼續走下去嗎。
3、TCL收購湯姆森公司 李東生沒有預見到電視技術的根本變化，而失敗。這樣的例子其實很多，以引進為例，北京的白菊、北京手表廠、北京海鷗照相機等等，都是對相應領域的技術發展缺乏了解。
4、中海油并購優尼科失敗啊！非常有名的收購失敗案例，當時很轟動啊！其他的還有：2005年，中海油以185億美元的價格大手筆展開收購美國優尼科石油公司，在與雪鐵龍公司拉鋸戰、美國 *** 干預等情況下，最后撤回收購。
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