管理學(xué)方面的書(shū)籍有那些
書(shū)籍很多，推薦轉(zhuǎn)載如下：
1.管理學(xué)(第7版) 作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
2.管理學(xué)：原理與 *** （第四版）——大學(xué)管理類教材叢書(shū) 作者：周三多 等編著 出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社
3.管理學(xué)（中國(guó)版）
添加微信好友, 獲取更多信息
復(fù)制微信號(hào)
作者：郭朝陽(yáng) 編著 出版社：北京大學(xué)出版社
4.中國(guó)管理學(xué)
作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社
5.中國(guó)管理學(xué)——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材
作者：李雪峰 著 出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
管理者必讀的十本管理學(xué)書(shū)籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書(shū)里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書(shū)，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺５钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說(shuō)。
在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開(kāi)始21法則訓(xùn)練。
4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》
1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。
亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)本書(shū)說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)。”
6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是更高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克?韋爾奇在本書(shū)中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。
巴菲特推薦本書(shū)說(shuō)：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》
美國(guó)更具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上更大的電腦芯片公司。這本書(shū)被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書(shū)中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車(chē)情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。
首先你要看管理學(xué)書(shū)籍，就要說(shuō)清自己需要看哪方面的，比如是看來(lái)考研的、基層、中層經(jīng)理的管理、高層領(lǐng)導(dǎo)的管理、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或研究市場(chǎng)戰(zhàn)略。分門(mén)別類，各有各的書(shū)看。你不如先補(bǔ)充一下你所在行業(yè)、部門(mén)、大致工作內(nèi)容、打算學(xué)管理來(lái)干些什么。單說(shuō)要推薦幾本書(shū)，其實(shí)這樣猜不到你需要哪本。
如果是初學(xué)者的話，先買(mǎi)些基礎(chǔ)類的，比如羅賓斯的大眾教材《管理學(xué)》什么的。考考試什么的可以，但比較雜和淺。或者翻一下MBA的教材，但還是很雜。
至于學(xué)完基礎(chǔ)以后要看什么，那就多了，基本上只要是名人寫(xiě)的書(shū)都可以看。象德魯克、韋爾奇、稻盛和夫。至于如何選書(shū)，國(guó)產(chǎn)貨一般水份多，沒(méi)水平無(wú)法分辨，有水平的也很少去看了，干脆先別買(mǎi)。名牌學(xué)院里的教授搞出什么亂七八糟的成功總結(jié)之類的東西，看起來(lái)太辛苦，而且他們自己都不知道寫(xiě)對(duì)沒(méi)有，沒(méi)多久就換個(gè)說(shuō)法，象那什么《基業(yè)長(zhǎng)青》，這書(shū)寫(xiě)完沒(méi)兩年，那些長(zhǎng)青企業(yè)就有好幾家垮下去了，夠諷刺的。所以干脆也先放著。
要買(mǎi)就買(mǎi)些經(jīng)典不衰的，或者有真正管理經(jīng)驗(yàn)的人寫(xiě)的書(shū)。他們是真正管過(guò)企業(yè)，或者做過(guò)無(wú)數(shù)家企業(yè)的管理顧問(wèn)，寫(xiě)的東西都是有理有據(jù)，被實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)，也被無(wú)數(shù)企業(yè)家讀者嘗試并考核過(guò)，跟那些亂翻報(bào)紙隨便下結(jié)論的二流教授不同。
還有一些輔助類，比如兵法、易經(jīng)、馬斯洛心理學(xué)之類的，有空可以去研究一下。
管理學(xué)的專業(yè)書(shū)籍有那些？
羅賓斯_管理學(xué)第七版.pdf
科特勒_營(yíng)銷管理.pdf
基坎等_全球營(yíng)銷原理.pdf
孔茨等_管理學(xué)精要.pdf
投資學(xué)(第4版).pdf
斯蒂格利茨《經(jīng)濟(jì)學(xué)》.pdf
8020法則.pdf
羅賓斯_管理學(xué).pdf
電子商務(wù).pdf
紐曼和薩_管理過(guò)程：概念行為和實(shí)踐.pdf
泰勒爾_產(chǎn)業(yè)組織理論.pdf
卡斯特等_組織與管理：系統(tǒng)與權(quán)變的 *** .pdf
商務(wù)與管理溝通(第五版)(缺21).pdf
孔茨_管理學(xué)第九版.pdf
福山：歷史的終結(jié).pdf
錢(qián)學(xué)森_論系統(tǒng)工程.pdf
消費(fèi)者行為學(xué)(原書(shū)第7版).pdf
管理思想的演變.pdf
貝爾納_科學(xué)的社會(huì)功能.pdf
多國(guó)管理：戰(zhàn)略要徑.pdf
德魯克_管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐.pdf
馬斯洛_人的潛能和價(jià)值.pdf
亞柯卡_拯救沉船.pdf
明茨伯格_戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派.pdf
哈拉爾_新資本主義.pdf
今日全球商務(wù).pdf
馬斯洛_動(dòng)機(jī)與人格.pdf
組織理論精粹_皮尤.pdf
管理行為_(kāi)西蒙.pdf
德魯克_管理實(shí)踐.pdf
海勒_財(cái)富首腦譯叢查爾斯·漢迪.pdf
奎恩_創(chuàng)新爆炸.pdf
瑟羅_資本主義的未來(lái)——當(dāng)今各種經(jīng)濟(jì)力量如何塑造未來(lái)世界.pdf
海勒_財(cái)富首腦譯叢史蒂芬·科維.pdf
圣吉_第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù).pdf
波特_競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——分析產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的技巧.pdf
公司戰(zhàn)略透視——波士頓顧問(wèn)公司管理新視野.pdf
國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力.pdf
愛(ài)迪思_企業(yè)生命周期.pdf
蓋爾西克_家族企業(yè)的繁衍.pdf
普拉哈拉德_競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái).pdf
人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具.pdf
米都斯_增長(zhǎng)的極限.pdf
弗萊姆_增長(zhǎng)的痛苦.pdf
加爾布雷斯_豐裕社會(huì).pdf
德魯克_管理的前沿.pdf
貨幣市場(chǎng)與資本市場(chǎng)(第六版).pdf
巴納德_經(jīng)理人員的職能.pdf
拉姆齊_美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)六大經(jīng)典戰(zhàn)例.pdf
貝塔朗菲_一般系統(tǒng)論基礎(chǔ)發(fā)展和應(yīng)用.pdf
泰羅_科學(xué)管理原理.pdf
供應(yīng)鏈管理.pdf
明茨伯格_經(jīng)理工作的性質(zhì).pdf
增長(zhǎng)的極限.pdf
彼得斯_探索企業(yè)成功之路：美國(guó)優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn).pdf
拿破侖·希爾：思考與致富.pdf
關(guān)于測(cè)繪資質(zhì)
如果只自己用，不對(duì)地圖進(jìn)行修改和制作，是不要測(cè)繪資質(zhì)的。
如果是做導(dǎo)航電子地圖或者互聯(lián)網(wǎng)地圖，那一定要測(cè)繪資質(zhì)的，導(dǎo)航電子地圖制作要具有與完成道路數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)信息加工處理能力相匹配的人員和設(shè)備等等，申請(qǐng)導(dǎo)航電子地圖制作資質(zhì)的企業(yè)注冊(cè)資金不低于6000萬(wàn)元。人員也要100人左右，至于測(cè)繪資質(zhì)跟一般測(cè)測(cè)繪資質(zhì)不一樣的。互聯(lián)網(wǎng)地圖制作的測(cè)繪資質(zhì)要乙級(jí)以上，人員大概20人，具體見(jiàn)《測(cè)繪資質(zhì)管理規(guī)定》和《測(cè)繪資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》
如果買(mǎi)的是國(guó)家基礎(chǔ)測(cè)繪資料，一定要有出處的，地圖在中國(guó)管得很?chē)?yán)的，特別是地圖涉及到國(guó)家安全等等，你說(shuō)是自己測(cè)的，也需要有有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，質(zhì)量檢查，成果管理等一系列的東西，不能瞎蹦出來(lái)這么些地圖數(shù)據(jù)，更何況國(guó)家基礎(chǔ)地圖你也做不出來(lái)的，也不會(huì)讓你做。具體見(jiàn)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》 、《國(guó)家基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)使用許可管理規(guī)定》和《基礎(chǔ)測(cè)繪成果提供使用管理暫行辦法》等一系列政策法規(guī)。
你更好去國(guó)家測(cè)繪局網(wǎng)站上咨詢一下，民間人士一下子講不明白，也不一定準(zhǔn)確。
