你好，我想請教一下1:500的地形圖是土地資源局委托測繪院做還是我們自己委托有資質(zhì)的測繪部門做呢？
首先去當(dāng)?shù)販y繪主管部門申請查詢測繪資料，如果已經(jīng)測繪的地形圖你們單位可以申請使用，避免重復(fù)測設(shè)。如果沒有，那么你們可以選擇有資質(zhì)的測繪院或者測繪單位來做。
測繪全國甲級資質(zhì)是什么概念
相當(dāng)于醫(yī)院的三級甲等。這懂啊？是這個行業(yè)更高級別的了！
具體關(guān)于測繪資質(zhì)的參百度百科：
全國甲級測繪單位
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2008年10月24日
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如何規(guī)避特定關(guān)系人中標(biāo)工程建設(shè)項目？應(yīng)采取什么措施？謝謝！
如何規(guī)避特定關(guān)系人中標(biāo)工程建設(shè)項目？應(yīng)采取什么措施？謝謝！
主要的應(yīng)對策略；1.建設(shè)工程項目風(fēng)險回避——當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略
①風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；
②發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。
2.建設(shè)工程項目風(fēng)險自留
1）風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于；它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴重性。
2）風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留
導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。
3.建設(shè)工程項目風(fēng)險控制
風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機結(jié)合。
4.建設(shè)工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移
1）非保險轉(zhuǎn)移；又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：
①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人；
②承包商進行項目分包；
③第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。
2）保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險。
望對您有幫助 滿意還請采納
謝謝
工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo) 中標(biāo)人確定期限有什么規(guī)定
《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定：
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間。超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認為評標(biāo)時間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。
依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。
投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對依法必須進行招標(biāo)的項目的評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。
淺談如何提高工程建設(shè)項目報建效率
辦理過程中，需要在市國安局、規(guī)劃局、測繪院、市政委、市建委、消防局（或消防支隊）、環(huán)保局、市容園林局、文物局、人防辦、地震局、區(qū)規(guī)劃分局等部門辦理各項報建和繳費手續(xù)。
可以看出，前期報建涉及 *** 部門多，工作繁雜，周期較長，各項環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)資料齊備方可進行下一步，所以前期報建難度非常大，但又關(guān)乎建設(shè)能否如期開工，提高效率成為必然訴求。
但是，任何事情總是有規(guī)律可循的，長期工作中，不斷總結(jié)教訓(xùn)，逐漸認識到，從人的素質(zhì)，工作流程，溝通技巧，工作團隊構(gòu)成，檔案管理和資料收集等方面，均有潛力可挖，除不可控的因素和環(huán)節(jié)外，設(shè)法提高辦事效率，節(jié)約時間。
首先，人是關(guān)鍵因素，因為同 *** 部門打交道，報建從業(yè)人員必須具備讓人賞心悅目、一表人才的外貌和氣質(zhì)以及具備良好的親和力，讓對方產(chǎn)生極強的吸引力和溝通愿望。當(dāng)然，除年輕有為、有較強的溝通和交際能力之外，還應(yīng)具有一定的專業(yè)知識，便于領(lǐng)會和掌握基本建設(shè)程序，明白報建各個環(huán)節(jié)的要求并及時準(zhǔn)確反饋。
對同一建設(shè)單位，同時開工建設(shè)的建設(shè)項目往往不止一個，需要同時報建，單個人力無法完成所有工作，所以建立高效的工作團隊非常必要。報建工作牽扯到的部門多，資料多，環(huán)節(jié)多，對建設(shè)項目報建工作究竟是縱切還是橫切各有利弊。縱切是指每位報建人員單獨負責(zé)一個項目，自始至終負責(zé)到底，好處是對項目全局掌握，各環(huán)節(jié)順暢銜接；但由于人的專業(yè)、社會因素所限，不是任何環(huán)節(jié)都精通，能力強，實際效率并非盡如人意。由于個人精力有限，溝通協(xié)調(diào)，建立和諧關(guān)系工作量很大。橫切是指由于個人掌握的資源不同，各方面的能力不同，專業(yè)存在區(qū)別，每位報建人員擅長辦理某一項或幾項報建手續(xù)，從而根據(jù)“能力”不同將工作劃分，上游人員辦妥手續(xù)后即轉(zhuǎn)交下一環(huán)節(jié)的人員負責(zé)，但必須切記資料移交嚴格、齊全。
在開始報建工作前，先制定報建工作程序表，把報建工作按照時間先后進行細化，詳細到每個特定單元，每個環(huán)節(jié)均列出當(dāng)前辦理狀態(tài)、結(jié)果、計劃時間、完成時間、責(zé)任人，這樣做，有利于各位報建人員根據(jù)自身職責(zé)合理安排報建工作的進展，盡量提前收集資料，做好準(zhǔn)備工作。
整理資料清單。以報建涉及的部門為單位，列出每個部門須提供的資料清單，以及從一個部門轉(zhuǎn)到下一部門的先決條件，每位報建人員人手一份，有利于工作交接和提前做好工作準(zhǔn)備，可有效提高效率。
提前消化報建技術(shù)障礙，建設(shè)項目報建的關(guān)鍵文件是總平面圖，該文件確定了建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模，決定建設(shè)項目與四鄰的相互關(guān)系，牽扯到市政道路退讓、消防撲救與安全疏散、通風(fēng)與采光、規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)（容積率，建筑密度，綠化率，停車位配備）等因素。
所以，應(yīng)按照西安市當(dāng)前在建設(shè)項目審批上的常規(guī)做法，向設(shè)計單位提供總平面圖書面要求，設(shè)計單位設(shè)計的總平面圖盡可能滿足審批要求，技術(shù)指標(biāo)齊全并符合要求。同時，為了減少報建工作開始后的反復(fù)修改與完善，在總平面圖正式報建前，憑借與 *** 們建審批部門建立的融洽關(guān)系，先期進行技術(shù)咨詢，對總平面圖進行“初審”，及時將信息反饋給設(shè)計單位，快速消化和完善，總平面圖基本理想了再辦理正式報建手續(xù)，由于防患于未然，總平面圖質(zhì)量高，報建效率肯定會大大提高。
同時，與 *** 、與部門，尤其是當(dāng)事人建立融洽的關(guān)系，隨時掌握新信息，根據(jù) *** 工作程序的變化及時應(yīng)對，對自身工作相應(yīng)進行調(diào)整和安排。
優(yōu)化工作程序。在細分工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，研究如何合理安排工作程序，若干手續(xù)同時辦理以提高辦事手續(xù)。如在辦妥規(guī)劃初審后，可同時辦理消防、環(huán)保、綠化初審手續(xù)；總平面圖加蓋初審章后，可同時辦理定驗線、繳納城建費手續(xù)，并開始施工圖設(shè)計；在總平圖加蓋規(guī)劃審核章后，即開始同時組織施工招標(biāo)、施工圖審查、工程量清單編制等工作。
上述措施要落實到位，離不開建設(shè)單位人事部門和財務(wù)部門、建設(shè)監(jiān)督部門、施工管理部門的大力支持與積極配合，大家群策群力才能形成合力，從而提高建設(shè)項目前期。(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會文徑 *** ：尚雯瀟尹維維編輯文徑審核)
如何做好工程建設(shè)項目建設(shè)的索賠
工程建設(shè)項目建設(shè)的索賠，可以在如下做好工作：
1、成立索賠組織，由項目部主要負責(zé)人、施工分隊負責(zé)人組成。討論索賠事項和各個問題。
2 、做好索賠相關(guān)資料的收集、整理充分的證據(jù)是索賠成功的關(guān)鍵。
3、整理存在索賠的各個方面:
①、設(shè)計變更潛在的索賠;
②、合同文件的缺陷潛在的索賠;
③、施工條件與施工 *** 的變化潛在的索賠;
④、國家政策法規(guī)的變更潛在的索賠;
⑤、業(yè)主違約潛在的索賠。
4、正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，創(chuàng)造索賠的平和氣氛，避免感情上的障礙。
5、注意談判溝通技巧，認真做好談判準(zhǔn)備乃是促成談判成功的首要因素，在同業(yè)主和監(jiān)理開展索賠談判時，應(yīng)事先研究策略。
6.、工程索賠作為施工過程中經(jīng)常發(fā)生的一項工作，不是對某一方的懲罰，而是屬于對損失方的一種經(jīng)濟補償行為。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，也是一種合法的維護權(quán)益的行為。針對造成索賠的原因發(fā)包方和承包方應(yīng)本著實事求是、公平公正的態(tài)度進行對待。
所謂工程建設(shè)項目中的報建是指什么？
工程建設(shè)項目是指各類房屋建筑、設(shè)、裝飾裝修等固定資產(chǎn)投資的新建、土木工程、設(shè)備安裝、管道線路、擴建、改建以及技改等建設(shè)項目，通稱為工程建設(shè)項目。凡在我國境內(nèi)投資興建的工程建設(shè)項目，都必須實行報建制度，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)的監(jiān)督管理。 建設(shè)部發(fā)布的《工程建設(shè)項目報建管理辦法》規(guī)定： 工程建設(shè)項目由建設(shè)單位或其 *** 機構(gòu)在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行報建，交驗工程項目立項的批準(zhǔn)文件，包括銀行出具的資信證明以及批準(zhǔn)的建設(shè)用地等其他有關(guān)文件。
工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容主要包括：
(一)工程名稱；
(二)建設(shè)地點；
(三)投資規(guī)模；
(四)資金來源；
(五)當(dāng)年投資額；
(六)工程規(guī)模；
(七)開工、竣工日期；
(八)發(fā)包方式；
(九)工程籌建情況。
找招標(biāo)項目、工程建設(shè)項目一般去哪里呢
1、一般來說都找發(fā)改委的網(wǎng)站看立項了沒有。
2、各個省的招投標(biāo)網(wǎng)站。
3、合作的比如中項網(wǎng)，他們網(wǎng)站抓取的也不錯。中項網(wǎng)（中國工程項目中心網(wǎng)）百度搜索下
樓主希望能幫到你
基于工程建設(shè)項目如何實施有效的廉政監(jiān)督
摘要：隨著 *** 投資建設(shè)項目的日益增多，對工程建設(shè)項目實施廉政監(jiān)督是項目實施單位進行自身保護、自我防范和強化監(jiān)督制約的內(nèi)在要求，也是新形勢下監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的有效途徑。本文從紀檢監(jiān)察部門的角度就如何對工程建設(shè)項目實施廉政監(jiān)督進行了分析與思考，說明在復(fù)雜的廉政監(jiān)督過程中，監(jiān)察工作也必須在內(nèi)容、 *** 上具有規(guī)范性、科學(xué)性，注重標(biāo)本兼治，綜合治理，并且能不斷地創(chuàng)新、調(diào)整以適應(yīng)新形勢的需要。（剩余3634字）
怎樣進行水利工程建設(shè)項目的招標(biāo)
水利工程建設(shè)項目的招標(biāo)工作一般遵循以下程序
：
1．招標(biāo)前，按項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)報告?zhèn)浒浮蟾婢唧w內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：招標(biāo)已具備的條件、招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)（資格）條件、評標(biāo) *** 、評標(biāo)委員會組建方案以及開標(biāo)、評標(biāo)的工作具體安排等。
2．編制招標(biāo)文件。
3．發(fā)布招標(biāo)信息（招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書）。采用公開招標(biāo)方式的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在國家發(fā)展計劃委員會指定的媒介（指《中國日報》、《中國經(jīng)濟導(dǎo)報》、《中國建設(shè)報》、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)：:〃Chinabidding..）之一發(fā)布招標(biāo)公告，其中大型水利工程建設(shè)項目以及國家重點項目、中央項目、地方重點項目同時還應(yīng)當(dāng)在《中國水利報》發(fā)布招標(biāo)公告，指定報紙在發(fā)布招標(biāo)公告的同時，應(yīng)將招標(biāo)公告如實抄送指定 *** 。招標(biāo)公告正式媒介發(fā)布至發(fā)售資格預(yù)審文件（或招標(biāo)文件）的時間間隔一般不少于10日。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)公告的真實性負責(zé)。招標(biāo)公告不得限制潛在投標(biāo)人的數(shù)量。采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向3個以上有投標(biāo)資格的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)人少于3個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》（水利部令第14號）重新招標(biāo)。
4．組織資格預(yù)審（若進行資格預(yù)審）。
5．組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘（若組織）。
6．接受投標(biāo)人對招標(biāo)文件有關(guān)問題要求澄清的函件，對問題進行澄清，并書面通知所有潛在投標(biāo)人。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期至少15日前，以書面形式通知所有投標(biāo)人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
7．組織成立評標(biāo)委員會，并在中標(biāo)結(jié)果確定前保密。
8．在規(guī)定時間和地點，接受符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件，在投標(biāo)截止時間之前，投標(biāo)人可以撤回已遞交的投標(biāo)文件或進行更正和補充，但應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件的要求。投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件的同時，應(yīng)當(dāng)遞交投標(biāo)保證金。
9．依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不應(yīng)當(dāng)少于20日。
10．組織開標(biāo)、評標(biāo)會。
11．確定中標(biāo)人。
12．向水行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面總結(jié)報告。
13．發(fā)中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。
14．進行合同談判，并與中標(biāo)人訂立書面合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金。
請問重慶市2018年有什么重點工程建設(shè)項目謝謝
隸屬于住建局！不過很多地方已經(jīng)成立了重點工程建設(shè)管理局！只是在安徽省有這個情況！
如何加強重點工程建設(shè)項目檔案的建設(shè)
重點項目推進過程中的主要制約因素
（一）土地是制約重點工程推進的首要因素。近年來，國家實行了嚴格的土地政策，土地征用難度加大，部分項目土地審批權(quán)上收中央，對項目土地征用審批的程序更加規(guī)范，管理更加嚴格，土地問題已成為制約我市重點項目建設(shè)推進的首要因素。從歷年的土地供求情況看，重點項目建設(shè)用地與省下達的土地指標(biāo)相比，缺口相當(dāng)大，有些項目甚至出現(xiàn)了有項目無土地的情況，個別重大項目前期工作因此停滯不前。
（二）建設(shè) *** 是影響項目推進的又一個重要因素。由于目前我市項目建設(shè)投入較大，企業(yè)自有資金和地方財力有限，項目建設(shè)資金依然比較短缺，有些項目單位為了爭時間上項目，在資金尚未真正落實到位的情況下便開展項目選址、立項等工作，以致工程倉促上馬后，缺乏資金，陷于兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)無法按計劃推進。
（三）投資環(huán)境有待進一步改善。環(huán)境是潛在的生產(chǎn)力，良好的投資環(huán)境對順利推進重點項目建設(shè)至關(guān)重要。建設(shè)環(huán)境方面，特別是征地、拆遷等難度越來越大，已影響了重點工程項目的推進；服務(wù)環(huán)境方面，職能部門在項目審批中的服務(wù)效應(yīng)也有待于進一步提高。
四、加快推進重點項目建設(shè)的建議
（一）著力解決土地瓶頸制約。
一要解決項目用地問題。通過積極向上級部門爭取，對符合條件的項目爭取列入省重點，用地指標(biāo)由省重點建設(shè)專項指標(biāo)解決。待項目列入省重點后，抓緊落實項目用地前期工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好相關(guān)報批材料，及時上報，爭取在規(guī)定時間內(nèi)完成土地報批工作，同時要用好已批用地指標(biāo)，為重點工程推進提供有力保障。
二要解決拆遷問題。由于部分群眾對拆遷補償期望過高，拖延了征地工作進度，因此相關(guān)單位要加強調(diào)研并妥善制訂重點項目征地拆遷政策，明確各部門和項目建設(shè)單位在征地拆遷工作中的職責(zé)，制訂符合實際具有可操作性的征地拆遷辦法。在具體征地拆遷過程中，項目單位要緊緊依靠當(dāng)?shù)?*** ，把拆遷工作做細、做早、做透，把按規(guī)定需要補償?shù)陌仓觅M兌現(xiàn)到群眾手里，動之以情，曉之以理，明之以利，做到既積極促遷，又依法征遷，充分考慮和保護失地農(nóng)民的切身利益，切實維護拆遷群眾的合法權(quán)益，讓群眾自覺、自愿支持重點建設(shè)。再者要加大土地整理工作力度，以換取更多的土地整理指標(biāo)用于建設(shè)，同時加強對已批未建項目用地的清理力度，盤活閑置土地。
（二）要多渠道籌集建設(shè)資金
建設(shè)資金不足是制約重點項目建設(shè)的關(guān)鍵因素。我們要按照“握緊拳頭保重點，集中力量辦大事”的總體工作思路，想方設(shè)法，堅持全方位、多層次、寬領(lǐng)域爭取方方面面的資金投入，以確保重點工程建設(shè)的順利推進。一是全力爭取國家投入。要抓住國家擴大投資，拉動內(nèi)需的有利時機，主動適應(yīng)國家建設(shè)資金投資方向的變化，充分利用國家投資的傾斜政策，根據(jù)我市的發(fā)展需要和現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)，調(diào)動一切有利因素，努力做好我市重點建設(shè)項目與上級發(fā)改部門的銜接，做好重點項目儲備和前期準(zhǔn)備，為重點工程建設(shè)爭取到更多的國家資金投入，更大限度地爭取國債資金、專項資金等國家項目資金和政策扶持資金。二是加強直接融資力度，盡力爭取銀行貸款。銀行貸款是解決資金缺口、擴大資金投入的一條重要渠道。各重點項目業(yè)主應(yīng)主動加強與銀信部門的聯(lián)系，積極構(gòu)筑銀企合作平臺，爭取銀行信貸的資金支持。三是大力激活民間資本。民間資本是促進經(jīng)濟發(fā)展、加快重點工程建設(shè)進程的一種巨大能量，要想方設(shè)法吸引民間投資和市外資金投向我市的重點項目建設(shè)。要大力鼓勵和支持民間資本以股份合作制等多種方式，廣泛吸納社會閑散資金參與重點項目建設(shè)。各有關(guān)部門要多管齊下，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，動員社會各方力量，多渠道籌集建設(shè)資金，還要以項目帶動來激活民間資本，盡量減少民間資本外流。四是加大招商引資力度。重點工程項目是我市招商引資的重點項目、優(yōu)勢項目，我們要大力宣傳、善于創(chuàng)新，想方設(shè)法，突出重點項目的包裝和推介工作，充分發(fā)揮我市區(qū)位、資源、政策等優(yōu)勢，努力引進實力雄厚的市外大企業(yè)來我市投資建設(shè)。
（三）加強項目儲備和前期工作準(zhǔn)備
做好項目前期工作是推進重點項目的一個重要環(huán)節(jié)，又是保證重點項目有序接替的保證，前期階段重點要做好“接續(xù)”工作。有項目才有發(fā)展，把握項目的主動權(quán)，就必須做好項目的接續(xù)工作。要進一步健全項目開發(fā)策劃、深化前期、動工建設(shè)、竣工投產(chǎn)的接續(xù)機制，形成每年投產(chǎn)一批、在建一批、開工一批、儲備一批、策劃一批的滾動發(fā)展格局。同時，要按照市委、市 *** 確定的“三大戰(zhàn)略”目標(biāo)，謀劃一批立市、立縣的大項目。特別是利用我市區(qū)位優(yōu)勢，加快京津?qū)印樽龊脤泳┙蜻@篇文章，今年我市將把環(huán)京津10個縣（市）作為重點，每個縣（市）劃出一個園區(qū)，定向承接京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目。重點做好園區(qū)規(guī)劃和定位，完善基礎(chǔ)設(shè)施，健全領(lǐng)辦制等服務(wù)體系，打造對接京津的平臺。
(四)強化工作責(zé)任
重點建設(shè)的成效，很大程度上取決于我們的責(zé)任意識，我們能負責(zé)到什么程度，困難就能解決到什么程度，重點項目建設(shè)就能推進到什么程度。重點項目建設(shè)是一項涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項工作，不僅是每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個責(zé)任部門、每一個重點項目業(yè)主的份內(nèi)之責(zé)，更是全社會的共同責(zé)任，要不斷強化責(zé)任意識，集中精力投入到重點工程建設(shè)上來。要抓緊落實市委市 *** 今年出臺的領(lǐng)代辦制度，通過對重點建設(shè)項目需辦理事項進行分解、細化、明確重點項目領(lǐng)代辦責(zé)任單位和責(zé)任人，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，各責(zé)任單位對重點建設(shè)項目要對號入座，切實負起各自的責(zé)任，不扯皮、不推諉，要主動加強同各方面的聯(lián)系，對重點項目辦理事項涉及本部門的，負責(zé)代項目單位辦理本部門權(quán)限圍內(nèi)辦理的各項前期手續(xù)，明確專人全程代辦，同時領(lǐng)辦需上級部門辦理的各項前期手續(xù)，并在限定時間內(nèi)辦理完成，確保各項重點項目工作順利推進。
（五）進一步優(yōu)化建設(shè)環(huán)境
要繼續(xù)加強以基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境為重點的硬環(huán)境建設(shè)，同時，按照要求進一步規(guī)范審批行為，提高審批效率，努力創(chuàng)造更具競爭力的政務(wù)環(huán)境、社會環(huán)境。強化對機關(guān)工作人員履行職責(zé)的監(jiān)督，嚴格紀律，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。積極申列省重點項目，爭取土地方面的大力支持。做好征地折遷、供水供電、安置補償及安全保衛(wèi)等工作；要充分發(fā)揮新聞媒體作用，搞好宣傳報道，努力提高廣大干部群眾關(guān)心和支持重點項目建設(shè)的積極性，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。
(三)強化工作責(zé)任
重點建設(shè)的成效，很大程度上取決于我們的責(zé)任意識，我們能負責(zé)到什么程度，困難就能解決到什么程度，重點工程建設(shè)就能推進到什么程度。重點工程建設(shè)是一項涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項工作，不僅是每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個責(zé)任部門、每一個重點項目業(yè)主的份內(nèi)之責(zé)，更是全社會的共同責(zé)任，大家必須從加快發(fā)展的現(xiàn)實角度出發(fā)，以對奉化的未來發(fā)展高度負責(zé)的態(tài)度，真正負起責(zé)任，不斷強化責(zé)任意識，抓緊時間，集中精力投入到重點工程建設(shè)上來。
一要強化部門責(zé)任。各責(zé)任單位對重點工程建設(shè)要對號入座，切實負起各自的責(zé)任，不扯皮、不推諉，要主動加強同各方面的聯(lián)系，確保各項重點工程建設(shè)順利推進。各職能部門要切實為重點工程建設(shè)獻計出力，保駕護航，要以大局為重，做到方方面面向重點工程傾斜，一切工作為重點工程讓路，堅決反對各自為政，各行其是。重點工程所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委 *** 要積極主動為重點工程項目搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，不僅要在人力、財力、物力上予以支持，還要主動協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解各種矛盾。
二要強化工作人員的責(zé)任。每個工作人員都是重點工程建設(shè)的參與者、服務(wù)者、政策實施的具體操作者。工作人員責(zé)任的強弱將直接關(guān)系到項目的落實與否，直接關(guān)系到重點工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。每個工作人員都要牢固樹立責(zé)任意識、大局意識、發(fā)展意識，努力克服重點工程建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，建設(shè)得好壞與己無關(guān)的思想。各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對工作人員的管理、教育和督促，促使其更好地為重點工程建設(shè)服好務(wù)、盡好力。
三要強化項目業(yè)主責(zé)任。各項目業(yè)主要堅決摒除小農(nóng)意識和“小富即安”的思想，要有干大事業(yè)的氣魄，銳意進取，把握機遇，充分發(fā)揮主觀能動性，努力克服等思想，自己能解決的矛盾和問題，就要想方設(shè)法自己加以解決，自己主觀努力不能解決的，可以報請聯(lián)系項目的上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。要想盡一切辦法，促使重點項目建設(shè)順利推進。
四要嚴格責(zé)任獎懲。市重點辦要采取經(jīng)常督促、跟蹤督查的辦法，強化責(zé)任落實力度，對工作不力、責(zé)任性不強、進度不快的單位和個人，限期改正，對完成任務(wù)好的單位進行表彰促進，并將結(jié)果與當(dāng)年的重點工程考核掛鉤。
（四）進一步優(yōu)化建設(shè)環(huán)境
重點工程要順利推進，關(guān)健是做到上下思想的高度統(tǒng)一，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在全社會形成關(guān)心和支持重點工程建設(shè)的良好氛圍。
一要提高服務(wù)質(zhì)量。各職能部門要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)重點工程建設(shè)大局的意識，在對重點工程項目的立項、規(guī)劃、征地報批、設(shè)計、環(huán)境、水土、消防評估、報建、供水、供電、工商登記、生產(chǎn)許可證等各項手續(xù)辦理過程中，要堅持“急事急辦、特事特辦”，做到多亮“綠燈”少開“紅燈”，多關(guān)心、多服務(wù)，努力推動重點工程建設(shè)順利開展。要不斷簡化辦事程序，提高辦事效率，嚴格實行限時辦結(jié)制、努力為重點工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二要落實優(yōu)惠政策。要用足用好現(xiàn)有的政策，凡是市委市 *** 制定的各項優(yōu)惠政策要堅決兌現(xiàn)。對重點工程項目的征地價格、工程承建過程中各種規(guī)費的征收等，相關(guān)單位都要按照市委市 *** 出臺的政策，抓好落實，讓重點工程建設(shè)業(yè)主切實感受到 *** 抓發(fā)展的誠意。
三要優(yōu)化施工環(huán)境。要嚴厲打擊地痞地霸。對重點工程項目建設(shè)中的強裝強卸、強攬工程、偷盜哄搶、敲詐勒索等違法行為，政法部門要加大打擊力度。對重點工程項目建設(shè)中所涉及的各類附著物清除、桿線搬遷、房屋拆遷、水電供應(yīng)，按政策補償資金到位后，各相關(guān)部門和所在村組都要全力支持，務(wù)必在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)，保證重點工程項目及時開工。
（五）健全各項制度
一要進一步完善重點工程建設(shè)的保障機制，當(dāng)前有很多項目要報國家審批，這就要求發(fā)改、國土、環(huán)保等相關(guān)部門必須首先完善自我審批制度，為推進重點工程建設(shè)提供保障。
二要加大重點工程監(jiān)管和稽察力度。相關(guān)行業(yè)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定加強對項目的建設(shè)程序、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、投資控制和資金使用等方面進行經(jīng)常性的不定期檢查，特別是對項目經(jīng)理到位情況要開展經(jīng)常性的檢查，對工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)，并把檢查情況或作出的相應(yīng)處理及時通報相關(guān)部門。
三要嚴肅查處工程項目擅自轉(zhuǎn)包、分包、任意變更全同、不合理地增加合同價款等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有項目經(jīng)理和專職管理員無證上崗的施工企業(yè)依據(jù)有關(guān)規(guī)定將其記入不良行為記錄。同時，加強對監(jiān)理公司的管理，發(fā)現(xiàn)不按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督的監(jiān)理單位給予相應(yīng)的處罰。
四要進一步健全招投標(biāo)工作的管理制度和辦法，嚴格規(guī)范招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)專家和中介機構(gòu)的行為，防止違法違紀行為發(fā)生。要不斷完善職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)管，綜合部門集中監(jiān)管，財政審計等部門專業(yè)監(jiān)管、紀檢監(jiān)察機關(guān)執(zhí)法監(jiān)管的監(jiān)管體系，加大對招投標(biāo)工作綜合監(jiān)管力度。
五要堅持工程進度與投資進度相銜接，工程質(zhì)量與安全保障相促進，重點工程與廉政工程一起抓，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全、廉政“五同步”。業(yè)主單位應(yīng)對照市 *** 年初下達的計劃加快進度，對已開工項目，要加快施工進度，爭取早日建成；對應(yīng)開工而未開工項目應(yīng)加快力度，明確開工時間，盡快開工；對前期項目，要抓緊做好項目銜接和上報審批工作等前期準(zhǔn)備工作；“百年工程，質(zhì)量之一”，各項目單位在抓進度的同時，必須把工程質(zhì)量放在之一位。
(六)加強重點項目隊伍建設(shè)
要高度重視重點工程項目隊伍建設(shè)，切實加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并把政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部充實到重點工程建設(shè)領(lǐng)域中去，全面提高建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)和水平，要使重點工程建設(shè)成為出業(yè)績、出人才、出干部的地方。
合肥有哪些甲級資質(zhì)的測繪單位？好進嗎？
安徽省甲級單位
安徽煤田地質(zhì)局物探測量隊
中水淮河工程有限責(zé)任公司
安徽省之一測繪院
安徽省第二測繪院
安徽省第三測繪院
安徽省第四測繪院
安徽省基礎(chǔ)測繪信息中心(安徽省測繪檔案資料館)
安徽地質(zhì)測繪技術(shù)院
合肥市測繪設(shè)計研究院
安徽省長江河道管理局測繪院
蕪湖市勘察測繪設(shè)計研究院
安徽省水利水電勘測設(shè)計院
馬鞍山市華東探測技術(shù)有限責(zé)任公司
