關于測繪資質
如果只自己用，不對地圖進行修改和制作，是不要測繪資質的。
如果是做導航電子地圖或者互聯網地圖，那一定要測繪資質的，導航電子地圖制作要具有與完成道路數據采集和數據信息加工處理能力相匹配的人員和設備等等，申請導航電子地圖制作資質的企業注冊資金不低于6000萬元。人員也要100人左右，至于測繪資質跟一般測測繪資質不一樣的。互聯網地圖制作的測繪資質要乙級以上，人員大概20人，具體見《測繪資質管理規定》和《測繪資質分級標準》
如果買的是國家基礎測繪資料，一定要有出處的，地圖在中國管得很嚴的，特別是地圖涉及到國家安全等等，你說是自己測的，也需要有有關部門驗收，質量檢查，成果管理等一系列的東西，不能瞎蹦出來這么些地圖數據，更何況國家基礎地圖你也做不出來的，也不會讓你做。具體見《中華人民共和國測繪法》 、《國家基礎地理信息數據使用許可管理規定》和《基礎測繪成果提供使用管理暫行辦法》等一系列政策法規。
你更好去國家測繪局網站上咨詢一下，民間人士一下子講不明白，也不一定準確。
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安徽地勘局：對上保事業牌子，對下抓企業化經營，以隊為基礎事企分開，以局為單元整合結構
一、對外保事業的牌子，對內抓企業化經營
安徽地勘局認為，為實現地勘單位企業化經營的改革目標，面臨著幾種不同的選擇：
之一種是繼續按單一事業體制和機制運作。這顯然與國家對事業單位的改革方向不符，與國務院37號文的要求不符，更與市場經濟的客觀要求不符。首先，屬地化后，國撥地勘費僅作為基數存在，隨著離退休費用的不斷增長，用于事業發展的日常開支費用日漸減少，各省財政也不可能投入大量資金負擔如此龐大隊伍的事業支出；其次，國家已對科研事業單位實行改革，對其他各類事業單位的改革也已提上了日程，完全保留地勘單位的原來意義上的事業體制，實際上是繼續不了的；再次，地勘單位本身也存在著一些難以克服的種種矛盾，比如事業經費核銷制、事企連根、等靠要依賴思想等，適應市場能力弱等。用這種狀態去適應加入WTO后的激烈競爭的市場，肯定會被淘汰。同時，經過幾十年來的改革，地勘單位已形成了一定的產業基礎，占領了一定的市場份額，取得了一定的市場收入，部分職工也得到了較穩定的轉產，部分多種經營企業得到了發展壯大。這些都對地勘單位事轉企形成了強力支撐。若將這些企業轉而用事業管理辦法來運作，將斷送已有的改革成果。顯然，這種抱著單純事業體制和機制不放是行不通的。
第二種是立即取消事業單位的牌子，按企業機制運作。若立即登記為企業，目前的政策環境對地勘單位很不利，甚至有可能丟掉國家對地勘事業單位的一些優惠扶持政策。例如：地勘單位所有的稅費將要按企業對待，這對企業小、實力弱的地勘單位來說，無疑是失去了快速發展的政策空間；若將地勘單位改造成國有獨資企業，也并非國家對國有企業改革的要求，只有關系國計民生、國家戰略安全等一些特殊領域或行業，才可以注冊登記為國有獨資企業。同時傳統國有企業存在的弊端也不利于自身的經濟發展。如改造成公司制企業，由于多元投資主體沒有形成，內部職工持股所出現的股份平均化也難以規范操作。再者，地勘單位歷史形成的離退休職工多，下崗職工多，內部辦社會等，短期內難以社會化。若立即登記為企業，地勘單位將無法背著這些沉重的包袱。
第三種是對外繼續保留事業單位的牌子，對內按企業機制運作和管理，與此同時，在地勘單位內部把事業和企業兩塊分開，事業部分相對保證其必須的經費支出，但內部按市場化運作；企業部分按企業機制運作，待條件成熟時，摘掉事業單位的牌子，登記注冊為公司制企業，地勘單位完全實行企業化經營。這樣做一是不影響地勘單位利用現行政策，為其發展創造一個較寬松的外部環境；二是內部全方位實行企業化經營，有利于徹底轉變地勘單位職工的觀念，培育其在市場經濟大海中自爭自強的能力；三是有利于實事求是地根據隊情制訂具體措施保證企業化經營的全面展開。但要注意的是這種改革不是將一個地勘單位分成事業和企業兩個單位，而是分開不分家，分前是傳統地勘單位的一家，分中是過渡期分別采用兩種機制管理的分別運作的一家，分后是初步實現企業化經營并向現代企業過渡的新的一家。
基于上述分析，他們認為第三種形式是過渡期地勘單位改革的一種較好形式，也是一種現實的選擇。
二、以地勘單位為基礎，內部事企分開
在地勘單位內部實行事企分開，其具體內容是把主業和輔業分開，主業包括現有的和未來的所有內部企業部分；輔業包括地質勘查業、后勤生活服務和基地管理、醫院學校等內部社會職能和社會保障部分。這種劃分主要是從性質上劃分，以便分別采取事企不同的機制運作，而不是誰主誰次、誰優誰劣的問題。該局在廣泛調研的基礎上，經反復討論修改后，出臺了《關于加快推進地勘單位企業化經營的若干意見》，對主業、輔業分開，提出了具體要求。
首先實行資產分開。經營性國有資產劃歸主業，非經營性國有資產劃歸輔業。資產的劃分標準是：地勘單位現有企業實際占有的各類資產和以地勘單位名義對外經營所占用的資產作為經營性資產；現暫不能對外經營或雖可用于對外經營，但目前市場化程度較低的機構所占有的資產為非經營性資產。對主業部分模擬架構公司體制，將已內部整體改制為企業的地勘單位作為母公司；未整體改制的地勘單位，則以某一能夠支撐或帶動該地勘單位其他產業發展的骨干企業作為母公司，地勘單位受局委托將經營性國有資產全部投入到該母公司，母公司再將部分資產投入到其他企業，形成以資產為紐帶的內部母公司與子公司、母公司與分公司關系。輔業部分以資產保全為目的，通過內部整合，減少改革成本和波動，保持隊伍穩定。
其次界定“主業”與“輔業”的職能和職責，做到權責清楚：
主業負責經營性國有資產的保值增值，上繳國有資產收益，擴大市場占有率，提高勞動生產率，享有包括企業法人財產處置權、干部聘用、勞動用工、收益分配等多項自 *** 。鑒于目前地勘單位事業牌子仍然保留，多元投資主體尚未形成，隊屬企業基本上仍是國有獨資企業，主導產業不明顯，因此過渡期內實行內部模擬公司制企業運作，但要著力理順模擬公司內部關系，全面加強企業管理，建章立制，轉換經營機制，全力以赴開拓市場，加大結構調整力度，營造主導產業。
輔業負責非經營性國有資產的保全，創造條件將非經營性資產盡可能轉化為經營性資產，為企業提供服務，并積極開展對外經營活動，逐步實現自收自支。①輔業中的社會保障部分和社會職能工作盡可能推向社會，暫不能實現社會化管理的，實行以收抵支，差額補貼，限期自收自支；②輔業中的后勤生活服務和基地管理等可改造成物業中心，從定額補貼逐步過渡到自收自支或過渡到交給地方管理；③輔業中的地質勘查部分是過渡期內地勘單位事業性質的重要支撐，要保留并加強，但內部模擬企業獨立運作，做到人員精干，裝備精良，用好地質項目經費，大力爭取國家、省及地方 *** 的基礎性、公益性、戰略性地質工作，積極開拓地勘市場領域，承攬商業性地勘項目，使之成為地勘單位發展壯大的重要支撐之一。承擔地勘任務的小隊伍有三種去向，一是進入省地調院，或仍由地勘費作為支持；二是地勘單位成為企業，自籌資金將其設立為內部事業性質的小單位；三是自身變為資源性公司，完全按企業運作。
三、以局為單元，整合產業結構
該局目前已確立地質勘查業、礦產品開發加工業、工勘施工業為重點培育的主導產業，多種經營作為地礦經濟的重要補充。
局將以資產為紐帶，以證書、項目為聯系，培育主導產業，構建三個產業集團和一個專業集團。地勘業以整體作為事業單位但內部實行企業化運作的省地質調查院為龍頭，與各地勘單位輔業部分的地勘所實行技術合作、項目聯系，集中優勢，在積極爭取國家、省、地方的基礎性、公益性、戰略性地質項目的同時，大力拓寬地質工作領域，開拓商業性地勘市場，最終形成全局地質勘查主導產業；工勘業以整體改制為公司制企業的地建公司為核心企業，加強與地勘單位所屬工勘施工企業的聯系與聯合，逐步形成勘察、設計、施工、工程監理及房地產開發為一體的全局性的綜合建設工程集團；礦產開發業以礦貿公司為先導，引入市場需求，帶動礦產品加工企業，由加工企業需要，帶動探采，逐步形成貿工探采一條龍的礦業集團；充分發揮地質測繪總院甲級測繪資質證書的作用，聯合地勘單位具有的乙、丙級測繪資質證書的測繪企業，構建起測繪總院與測繪分院體系，最終形成全局性的測繪專業集團。
局將集中財力，加大對主導產業的投入。在用好用活現有地勘費基數的前提下，該局制定了《發展資金使用管理辦法》，每年從地勘費中切出一塊（約占地勘費基數的10%～15%）作為發展資金，實行內部借貸、有償使用、滾動發展的運作機制，主要投向產品（項目）市場前景好、資金回籠快、經濟效益好、流動資金緊缺的骨干企業。通過加強與金融部門的聯系，擴大信貸規模，適度負債經營，通過吸引外資聯合勘查開發、合作辦企業，通過礦業權 *** 、職工入股等形式，多渠道籌措發展資金。大力提高企業自我積累能力，擴大企業留利中的生產經營性投入。
四、保證實現事企分開、結構整合的主要措施
1.精減機構，精干人員。在管理機構設置上，主業除根據生產經營需要設置精干的經營性機構外，其他如黨委、紀委、團委、工會等管理機構，與輔業部分本著工作需要和精簡原則合并設置，工作中覆蓋輔業和主業兩塊。省局嚴格控制輔業部分的內設機構和管理人員及經費，管理人員按輔業部分職工總數核給一定的編制（一般按職工總數的3%～8%），其經費實行差額預算，定額補貼。各單位均成立地勘所，選擇精干的技術人員進入該機構，屬于事業性質，相對保證其工作經費，內部獨立運作，嚴格項目管理。
2.對輔業和主業，均進行以“人事、勞動、分配”三項制度為重點的內部配套改革，轉機建制。建立人才競爭機制，實行全員勞動合同制，全面推行公開、平等、競爭、擇優上崗，所有下崗人員由專門機構管理，在內部形成職工能上能下、能進能出的機制。主業自主建立以崗位工資為主并與效益掛鉤的分配制度。在尚未進入地方社保體系前，地勘單位的輔業部分建立起包括企業職工在內的內部統籌辦法。目前大部分地勘單位的醫療、失業保險已進入地方統籌，全局整體的養老統籌正力爭納入地方統籌體系實轉。
3.加強地勘單位領導班子建設，建立科學、高效的決策機構。為適應主業、輔業分離改革需要，將地勘單位的領導班子分成兩部分——主業領導班子和輔業領導班子。過渡期，隊長既是主業又是輔業的主要負責人，輔業部分僅設一名副隊長，負責除地勘工作以外的輔業工作，隊總工程師負責地質勘查的全面工作。隊長兼任主業總經理。組成精干的經理班子，主業除總經理外，副總經理和高級管理人員按《公司法》及有關規定，產生和聘用，局不直接下文任命。按照“管主業的人全力以赴管好主業，管輔業的人一心一意管好輔業”的指導思想，局制定了《關于主輔分離改革后地勘單位議事規則的指導意見》，規定主業和輔業辦公會分別為主業和輔業的更高決策會議，并分別對兩個辦公會的主要任務和決策內容作了規范，以使決策更加及時、準確和科學。
4.建立激勵與約束機制，確保國有資產保值增值。該局制定了《地勘單位“十五”經營目標考核獎懲辦法》，每年與各單位行政一把手簽訂年度經營目標責任書，建立任期目標責任制，同時制定了《經營目標考核機關工作人員獎懲辦法》，將局機關全體人員的獎懲與全局年度經營目標完成情況掛鉤，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。地勘單位負責人與局機關全體工作人員均實行風險抵押制。同時建立領導干部廉政檔案，實行隊務公開、廠務公開制度。
5.努力爭取各種優惠政策，為地勘單位企業化經營創造良好的外部環境。引導和支持地勘單位有償取得并依法 *** 礦業權， *** 所得用于企業自身的發展。爭取省 *** 將基礎性、公益性、戰略性地質工作納入全省國民經濟和社會發展計劃，并在省級財政中安排一定的地質工作經費；爭取各級地方 *** 將礦產資源勘查開發、地質環境保護與治理納入地方經濟發展體系，加大對地質勘查工作的資金投入力度；爭取地勘單位享受結構調整、企業改制、再就業工程等有關優惠政策；爭取地勘單位的職工盡快進入地方社保體系等政策。這些工作都取得了一定的進展。
綜上所述，安徽地勘局的改革目標是，通過對輔業部分的逐步社會化和對企業進行規范的公司制改組改造，實現地勘單位企業化經營。輔業部分中，社會保障部分和社會職能基本實現社會化管理，后勤生活服務和基地管理等實現自收自支，對于地勘業，將視其發展情況，或成為能夠自我發展的資源性公司，或加入到省地質調查院，成為其分支機構，或在地勘單位成為企業后作為內設事業機構。主業通過調整產業結構，轉換經營機制，逐步發展壯大，并通過進一步的改組改造，建立各負其責、各司其職、有效制衡、協調運轉的法人治理結構，逐步建立現代企業制度。此時，地勘單位初步實現企業化經營，待條件成熟時，組建規范的公司制企業，進行工商登記、注冊，并正式掛牌，按現代企業制度運作。
合肥有哪些甲級資質的測繪單位？好進嗎？
安徽省甲級單位
安徽煤田地質局物探測量隊
中水淮河工程有限責任公司
安徽省之一測繪院
安徽省第二測繪院
安徽省第三測繪院
安徽省第四測繪院
安徽省基礎測繪信息中心(安徽省測繪檔案資料館)
安徽地質測繪技術院
合肥市測繪設計研究院
安徽省長江河道管理局測繪院
蕪湖市勘察測繪設計研究院
安徽省水利水電勘測設計院
馬鞍山市華東探測技術有限責任公司
武大吉奧信息技術有限公司怎么樣？
簡介：武大吉奧信息技術有限公司（以下簡稱武大吉奧）以自主創新產品為核心，是國內唯一能夠提供“空間數據快速獲取與生產、集成管理與更新、共享服務與應用”完整服務鏈的高新技術企業，是中國領先的地理信息（GIS）信息化專家。公司成立于1999年，擁有國內3S企業中業務領域最全的甲級測繪資質，通過了ISO9001體系認證。武大吉奧在國內率先推出的大型地理信息系統系列軟件——吉奧之星（GeoStar），是我國最早的自主版權的GIS平臺之一，曾先后兩次獲得國家科技進步獎、信息產業重大技術發明獎以及國家發改委“國家高技術產業化示范工程”稱號，并始終引領國內主流GIS平臺。目前，吉奧產品走向了大融合、大集成，實現了面向服務的地理信息新框架。其中，多源空間信息 *** 共享與互操作軟件GeoGlobe實現了空間信息資源分布式管理、集 *** 享與服務，為 *** 部門、企事業單位和社會公眾提供了高效的 *** 化管理、集 *** 享與服務，為 *** 部門、企事業單位和社會公眾提供了高效的 *** 化地理信息服務，開創了地理信息技術的新紀元。2009年底，該軟件入選國家地理信息公共服務平臺建設的基礎平臺，并將在省、市級地理信息公共服務平臺中得到廣泛應用。2010年，GeoStar和GeoGlobe中標，成為國家電網公司信息化建設中唯一采用的國產GIS平臺。武大吉奧地理信息產品廣泛應用于全國三十多個省市的地理信息公共平臺建設、測繪、規劃、國土、電力、公安等領域。公司是東湖高新技術開發區首批認定的外包服務企業，和歐美知名企業建立了良好的合作關系。武大吉奧已在北京、廣州、深圳和新疆等地設立分公司，以及多個辦事處，并將在華東、華南、西北、西南、東北等地以分公司或合作伙伴等多種渠道形成覆蓋全國各區域的服務 *** ，為用戶提供更優質的技術和服務。在未來的發展中，吉奧將以成為中國更大的地理信息（GIS）軟件提供商為目標，堅持自主創新的道路，以自主研發的3S軟件產品為主，以測繪生產為基礎，成為提供面向 *** 級、企業級、公眾級的空間信息服務的高科技公司，致力于地理信息產業化推進，促進數字城市、數字中國、智慧地球的建設。
法定代表人：劉奕夫
成立時間：1999-09-21
注冊資本：8320萬人民幣
工商注冊號：420100000046785
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：東湖開發區廟山小區江夏大道武大科技園
合肥建工集團下面的安徽省之一、第二、第三建筑工程公司和鐵路四局有沒有關系，是不是也屬于鐵路上的？
沒有關系，不屬于鐵路系統。
合肥建工集團是合肥地方國企，鐵路四局屬于國家性的國企。
合肥建工集團有限公司（以下簡稱“公司”）始初為合肥市建工局，創立于1958年12月。1982年撤局改公司，成立了“合肥市之一建筑安裝工程公司”，后經分立、合并更名為“合肥建工集團有限公司”。2008年7月，企業整體改制，并入安徽安糧集團，2018年成為海螺集團成員企業之一。
中國中鐵四局集團有限公司是具有綜合施工能力的大型建筑企業，是世界500強企業——中國中鐵股份有限公司的標桿企業；
擁有鐵路工程、建筑工程、市政公用、公路工程四項特級資質，以及鐵道行業甲二級、建筑行業、市政行業、公路行業、測繪行業五項甲級設計資質，成為全國為數不多、安徽省以及中國中鐵系統首家“四特五甲”企業。
擴展資料
2017年6月8日，中鐵四局財務共享服務中心在中鐵四局文化宮正式掛牌成立。股份公司總裁張宗言，副總會計師、財務部部長何文，副總經濟師、戰略規劃部部長周民忠，副總經濟師、房地產養老產業部部長姜洪友，股份公司相關部門副職；
中鐵五局、大橋局、隧道局、廣州局、武漢電氣化局五家兄弟單位的分管領導，北京思源時代總經理魏閩，中鐵四局董事長黨委書記、張河川，總經理王傳霖出席了掛牌儀式。
中鐵四局領導班子成員，三總師副職，各子（分）公司黨政負責人，機關部門負責人和財務共享服務中心的全體員工約400人參加了掛牌儀式。張河川主持掛牌儀式，王傳霖、何文分別致辭。張宗言、何文、張河川、王傳霖、魏成富共同為財務共享服務中心揭牌。
參考資料來源：中國中鐵四局集團-人民網：中鐵四局財務共享服務中心掛牌成立
參考資料來源：中鐵四局集團有限公司-集團概況
參考資料來源：合肥建工集團有限公司-企業簡介
誰能提供鄭州所有做地理測繪的公司名？！更好有電話！
這是在網上搜到安徽省合肥市中牟縣具有測繪資質的企業的。你可以選擇其中幾個名字安徽省合肥市中牟縣具有測繪資質的企業，去百度里搜索其網頁，然后，點擊其網頁右上角的“聯系我們”來看他們的聯系方式。舉例如：
河南省煤田地質局物探測量隊
公司地址 鄭州市新鄭路3號
郵政編碼 450009
聯系人 王春喜 毛紅云
聯系電話 0371-66827024
傳 真 0371-66819078
E-mail WCXGYXA@sin ***
2009年測繪資質年度注冊結果
予以注冊的測繪單位名單（578家）
一、省直
（一）甲級測繪單位21家
1、河南省煤田地質局物探測量隊
2、河南省地質測繪總院
3、中鐵大橋局集團之一工程有限公司
4、河南省中緯測繪規劃信息工程有限公司
5、信陽公路勘察設計院 0376-6611975
6、鄭州市市政工程勘測設計研究院
7、河南省科學院地理研究所
8、河南省地球物理工程勘察院
9、小浪底工程咨詢有限公司
10、河南省交通規劃勘察設計院有限責任公司
11、黃河勘測規劃設計有限公司
12、黃河水文勘察測繪局
13、鄭州市規劃勘測設計研究院
14、河南省電力勘測設計院
15、河南省水利勘測有限公司
16、河南省測繪工程院
17、河南省基礎地理信息中心
18、河南省地圖院
19、河南省遙感測繪院
20、河南中化地質測繪院有限公司
21、河南省有色測繪總公司
（二）乙級測繪單位26家
1、核工業工程勘察院
2、河南黃河勘測設計研究院
3、鄭州山河水文測繪有限公司
4、河南省水文水資源局
5、煤炭工業部鄭州設計研究院
6、鄭州四維測繪技術公司
7、鄭州鐵路局工務設計檢測中心
8、中國地震局地球物理勘探中心鄭州基礎工程勘察研究院
9、河南省金地測繪技術有限公司
10、河南七彩數字制圖有限公司
11、河南省國土資源調查規劃院
12、河南省科源測繪中心
13、鄭州邁佳邁 *** 服務有限公司
14、鄭州智象測繪信息技術有限公司
15、河南省礦勘測繪工程有限公司
16、河南省地質礦產技術開發公司
17、河南省豐華工程技術有限公司
18、河南中煤測繪公司
19、河南省國土資源廳信息中心
20、河南省有色金屬地質礦產局第五地質大隊
21、河南省有色金屬地質勘查總院
22、河南省國土資源科學研究院
23、河南省基力勘測有限公司
24、中國水電十一局鄭州科研設計有限公司
25、河南省有色金屬地質礦產局之一地質大隊
26、河南黃河水文勘測設計院
（三）丙級測繪單位12家
1、河南省道訊信息技術有限公司
2、河南省陸通測繪系統工程有限公司
3、河南繪聚測繪有限公司
4、河南集思信息工程有限公司
5、鄭州蘭德數字測繪有限公司
6、河南世紀地產評估有限公司
7、河南光明土地評估咨詢有限責任公司
8、河南四維測繪有限公司
9、河南省拓普天地測繪有限公司
10、河南新誠工程測量咨詢有限公司
11、河南省豫建測繪咨詢有限公司
12、河南省大地地質礦產資源開發應用服務中心
（四）丁級測繪單位4家
1、河南正達房地產評估測繪咨詢有限公司
2、鄭州高新技術產業開發區房地產交易中心
3、河南正泰房地產咨詢評估有限公司
4、河南省國防工業設計研究院有限公司
二、鄭州市
（一）乙級測繪單位6家
1、鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司
2、鄭州市公路勘察設計院
3、鄭州市國土資源調查測繪院
4、鄭州市鄭房測繪隊
5、鞏義市寰宇測繪科技發展有限公司
6、鄭州麥普數碼科技有限公司
（二）丙級測繪單位27家
1、鄭州大地測繪技術有限公司
2、鄭州市匯金測繪技術有限公司
3、鄭州市鄭東新區土地規劃勘測中心
4、鄭州市誠信房地產評估咨詢有限公司
5、鄭州超圖地理信息技術有限公司
6、鞏義市建筑規劃勘察設計院
7、滎陽市規劃建筑設計室
8、鄭州方宇測繪技術咨詢有限公司
9、新密市城鄉建設測繪隊
10、鞏義市金土地測繪隊
11、中牟縣天宇規劃測繪隊
12、鄭州市中原區國土資源測繪服務中心
13、河南華慧有色工程設計有限公司
14、河南省鄭州地質工程勘察院
15、河南國地土地測繪中心
16、河南省時代測繪技術有限公司
17、鄭州首佳房地產測繪服務有限公司
18、河南世紀測繪工程有限公司
19、鄭州泓晟龍騰計算機有限公司
20、鄭州凌英空間信息技術有限公司
21、中鋁礦業有限公司
22、河南貢院規劃設計有限公司
23、滎陽市測繪隊
24、市市政工程管理處
25、鄭州豫華土地評估咨詢有限公司測繪服務部
26、鄭州銘源房地產評估咨詢有限公司
27、鄭州東宇地理信息技術有限公司
（三）丁級測繪單位24家
1、新密市青屏礦業技術服務有限公司
2、鄭州鑫源經紀服務有限公司測繪隊
3、新密市發展房地產交易服務中心
4、新鄭市新房測繪隊
5、新密市正新礦山工程技術有限公司
6、鄭州高新建設監理咨詢有限公司
7、中牟縣正信房地產測繪隊
8、新鄭市規劃編制服務中心
9、鄭州市邙山區大河測量隊
10、鄭州遠望測繪有限公司
11、鄭州市上街區測繪隊
12、鄭州市方圓地產評估咨詢事務所
13、登封市創藝規劃勘測設計有限公司
14、滎陽市滎房測繪有限公司
15、鞏義市經緯房地產測繪隊
16、登封市百信房地產測繪有限公司
17、新密市興華土地測繪有限公司
18、中牟縣金土地勘測有限公司
19、登封市礦山技術研究服務中心
20、河南中裕聯創工程技術服務有限公司
21、鄭州市土地測繪服務部
22、河南博華工程咨詢有限公司
23、鄭州金地四維測繪科技有限公司
24、鄭州方緯測繪技術有限公司
三、開封市
……以下省略
